企业战略管理 忻展红 教授/傅士生导师 2003年4月
1 企 业 战 略 管 理 忻展红 教授/博士生导师 2003年4月
第二章战略分析 ●竞争环境分析 识别组织的竞争地位 ●资源、核心能力与战略能力分析 相关利害团体期望和组织的目的
2 第二章 战略分析 • 竞争环境分析 • 识别组织的竞争地位 • 资源、核心能力与战略能力分析 • 相关利害团体期望和组织的目的
战略分析 知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜 负;不知彼,不知己,每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何 影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供 特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害 相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如 何影响组织未来的发展期望?
3 战略分析 • 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 • 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何 影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供 特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害 相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如 何影响组织未来的发展期望？
21竞争环境分析 任何一个组织都生存在一个复杂的政治(P)、经 济(E)、文化社会(S和技术环境(T)中。但环境 是在变化着的,而且对不同组织的影响的复杂 度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任 务,某些变量的变化可能产生机遇,而另一些 则可能对企业施加威胁 中国加入WTO会有什么机遇和威胁
4 2.1 竞争环境分析 • 任何一个组织都生存在一个复杂的政治(P)、经 济(E)、文化社会(S)和技术环境(T)中。但环境 是在变化着的，而且对不同组织的影响的复杂 度也是不一样的。这是战略分析的一个主要任 务，某些变量的变化可能产生机遇，而另一些 则可能对企业施加威胁 • 中国加入WTO会有什么机遇和威胁
评估环境的性质 审视环境影响 环境分析的步骤 识别关键竞争力量 识别竞争地位 识别关键机会 与威胁 战略地位 图2-1环境分析的步骤
5 环境分析的步骤 战略地位 评估环境的性质 审视环境影响 识别关键竞争力量 识别竞争地位 识别关键机会 与威胁 图2-1 环境分析的步骤
2.1.1认清环境性质 简单 复杂 静态 历史分析 组织的 预测 分散化 经验与 学习 动态 场景规划 图22认清环境的一种方法
6 2.1.1 认清环境性质 图2-2 认清环境的一种方法 历史分析 预测 组织的 分散化 经验与 学习 场景规划 简单 复杂 静 态 动 态
2.1.2审视环境影响 1、PEST分析 哪些环境因素正在影响组织? 当前哪些因素最重要?未来几年? 垄断法 商业周期 环境保护法 GNP趋势 税收政策 利率 国际贸易管制 货币供应 劳工法 通货膨胀 政府稳定 失业 会文化因素 可支配收入 能源供应和成本 人口统计 收入分配 技术 社会变动性 政府在科研中的投入 生活方式的变化 政府和产业界对技术的重视 对工作和休闲的态度 创新与开发 消费观念 技术转换的速度 教育水平 精神损耗的速度
7 2.1.2 审视环境影响 1、PEST分析 1、哪些环境因素正在影响组织？ 2、当前哪些因素最重要？未来几年？ 政 治/法 律 ◼ 垄断法 ◼ 环境保护法 ◼ 税收政策 ◼ 国际贸易管制 ◼ 劳工法 ◼ 政府稳定 社会文化因素 ◼ 人口统计 ◼ 收入分配 ◼ 社会变动性 ◼ 生活方式的变化 ◼ 对工作和休闲的态度 ◼ 消费观念 ◼ 教育水平 经济因素 ◼ 商业周期 ◼ GNP 趋 势 ◼ 利 率 ◼ 货币供应 ◼ 通货膨胀 ◼ 失 业 ◼ 可支配收入 ◼ 能源供应和成本 技 术 ◼ 政府在科研中的投入 ◼ 政府和产业界对技术的重视 ◼ 创新与开发 ◼ 技术转换的速度 ◼ 精神损耗的速度
2.1.2审视环境影响 政府行动和重组资本市场劳动力市场 竞争 游说国会财务政策劳动力政策 场 和产 销政策 人口统计人口预测企业经济预测「经济条件 环境感知 研发政策环项意 研发政策 采购政策 社会文化 技术 生态 供应商 例2.1环境影响因素 两个重要的问题 1、什么是关键影响因素和变化的驱动力? 2、关键环境影响因素的影响力之差别是什么?
8 2.1.2 审视环境影响 企 业 政府行动和重组 人口统计 社会文化 资本市场 劳动力市场 竞 争 经济条件 技 术 生 态 供应商 劳动力政策 和产业关系 游说国会 财务政策 市场营 销政策 人口预测 经济预测 环境感知 研发政策 环境意识 研发政策 采购政策 例2.1 环境影响因素 两个重要的问题： 1、什么是关键影响因素和变化的驱动力？ 2、关键环境影响因素的影响力之差别是什么？
1、PEST分析 匚全球市场汇聚 类似的消费需求 。全球性客户 可转移的市场 政 。规模经济 成 府人°贸易政策 影。技术标准 全球 。获得资源的效率本 响/。东道国政府政策 战略 。国家特有的成本鬥优 。高产品开发成本势 。相互依存 。竞争者全球化 。高进/出口额 图2-4 全球竞争 全球化的驱动力
9 1、PEST分析 全球 战略 。类似的消费需求 。全球性客户 。可转移的市场 全球市场汇聚 。相互依存 。竞争者全球化 。高进/出口额 。贸易政策 。技术标准 。东道国政府政策 。规模经济 。获得资源的效率 。国家特有的成本 。高产品开发成本 全球竞争 政 府 影 响 成 本 优 势 图 2-4 全球化的驱动力
1、PEST分析 低 市场汇聚X 高 非处方药品 成本优势X 处方药品 政府影响XXx 汽车 全球竞争x
10 1、PEST分析 低 高 市场汇聚 成本优势 政府影响 全球竞争 非处方药品 处方药品 汽车