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自我介绍 舒华英,教授、博土师生导师、中国通信学会 会士,毕业于北京邮电学院无线电工程系。现 任北京邮电大学经济管理学院院长、北京郎电大 学INR信息系统研究中心主任、中国国家邮政局 科学技术委员会委员,中国邮电企业管理协会理 事、中国电子学会工业工程委员会常务理事、中 国通信学会经济与管理委员会委员。主要研究领 城是通信网优化规划、管理信息系统、人力资源 管理。目前主要进行宽带IP网网络管理计费,移 动通信网网络管理、移动数据、ERP、CRM及 系统集成、知识创新方面的研究。 ●联系方法:te62283400 Email:shuhy abupt. edu.cn 经管理学院 北凉鬼大
经济管理学院 自我介绍 舒华英 ，教授、博士师生导师、中国通信 学会 会士，毕业于北京邮电学院无线电工程系。 现 任北京邮电大学经济管理学院院长、北京邮电大 学INR信息系统研究中心主任、中国国家邮政局 科学技术委员会委员，中国邮电企业管理协会理 事、中国电子学会工业工程委员会常务理事、中 国通信学会经济与管理委员会委员。主要研究领 域是通信网优化规划、管理信息系统、人力资源 管理。目前主要进行宽带IP网网络管理计费, 移 动通信网网络管理、移动数据、ERP、CRM及 系统集成、知识创新方面的研究。 ⚫ 联系方法: tel:62283400 Email:shuhy@bupt.edu.cn
项目管理的话题 古老的实践 战国时代,李冰父子的都江堰工程 始皇大帝的陵寝之谜 明永乐大钟的铸造 秦朝为了战争修建的广西灵渠工程 ●现代的理论 20世纪40年代,美国的曼哈顿计划 20世纪50年代,美国出现了关键路径法 80年代,还仅限于航天、国防、建筑等少 数行业 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 项目管理的话题 ⚫ 古老的实践 ------战国时代,李冰父子的都江堰工程 ------始皇大帝的陵寝之谜 ------明永乐大钟的铸造 ------秦朝为了战争修建的广西灵渠工程 ⚫ 现代的理论 ------20世纪40年代，美国的曼哈顿计划 ------20世纪50年代，美国出现了关键路径法 ------80年代，还仅限于航天、国防、建筑等少 数行业
项目管理的话题 知识体系的形成 70年代各类项目日益复杂、规模日益增大 外部环境经常变化莫测 计算机技术的广泛应用 1965年欧洲成立了项目管理协会,1969年 美国成立了项目管理学会 1976年蒙特利尔会,提出将项目管理的做 法汇集成一个标准,之后人们将项目管理看成 个单独职业 1981年美国项目管理学会成立专门小组, 系统整理项目管理职业的程序和概念 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 项目管理的话题 ⚫ 知识体系的形成 -----70年代各类项目日益复杂、规模日益增大、 外部环境经常变化莫测 ------计算机技术的广泛应用 ------1965年欧洲成立了项目管理协会，1969年 美国成立了项目管理学会 -------1976年蒙特利尔会，提出将项目管理的做 法汇集成一个标准，之后人们将项目管理看成 一个单独职业 -------1981年美国项目管理学会成立专门小组， 系统整理项目管理职业的程序和概念
项目管理的话题 三个重点: 项目管理的知识体系(标准) 从事项目管理的人员应具备的道德和其他行 为(职业道德) 项目管理者的成就的评价(评估) 1983年成果发表,成为评估认证的基础 1987年最终经学会批准以“项目管理知识体系” 发表 1991年再次修改;1994年8月美国项目管理学会 发布《项目管理知识体系指南》草稿,96年正 式颁布;2000再次修改,成为目前的使用版 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 项目管理的话题 ⚫ 三个重点： -----项目管理的知识体系（标准） -----从事项目管理的人员应具备的道德和其他行 为（职业道德） ------项目管理者的成就的评价（评估） 1983年成果发表，成为评估认证的基础 1987年最终经学会批准以“项目管理知识体系” 发表 1991年再次修改；1994年8月美国项目管理学会 发布《项目管理知识体系指南》草稿，96年正 式颁布；2000再次修改，成为目前的使用版
为什么要学习项目管理? 原动力—市场竞争 革新—理念和模式 项目 管理 实现手段巨大投资 需求迫切—经济全球化 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 为什么要学习项目管理？ 原动力——市场竞争 革新——理念和模式 实现手段——巨大投资 需求迫切——经济全球化 项目 管理
市场竞争是项目管理的原动力 ●激烈的市场、资源竞争是企业必须在最短 的时间内生产或提供消费者所需的产品和 服务,企业必须创新。 任何创新和改革都是以项目的形式展开的 世行把每一次贷款都作为项目管理 美国的重大国防研发工作都以项目管 理进行 中国的重大事项也都以项目方式推进 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 市场竞争是项目管理的原动力 ⚫ 激烈的市场、资源竞争是企业必须在最短 的时间内生产或提供消费者所需的产品和 服务，企业必须创新。 ⚫ 任何创新和改革都是以项目的形式展开的 ----世行把每一次贷款都作为项目管理 ----美国的重大国防研发工作都以项目管 理进行 ----中国的重大事项也都以项目方式推进
项目管理是管理理念和模式的革新 管理理念的变化: J.D弗雷姆:“如何有效地利用时间、技术和 人力”是项目管理的根本目的 管理模式的变化 企业的变化、技术的进步、环境的变化使 得传统的管理组织越来越不适用,一项工程的 完成往往需要多学科、多领域、多部门协同 项目团队的组织形式孕育而生,团队中要做到 横向联合与纵向的沟通 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 项目管理是管理理念和模式的革新 ⚫ 管理理念的变化： J.D.弗雷姆：“如何有效地利用时间、技术和 人力”是项目管理的根本目的 ⚫ 管理模式的变化 ⚫ ----企业的变化、技术的进步、环境的变化使 得传统的管理组织越来越不适用，一项工程的 完成往往需要多学科、多领域、多部门协同。 项目团队的组织形式孕育而生，团队中要做到 横向联合与纵向的沟通
大规模的投资往往通过项目来 实现 ●我国“一五”期间156个重点建设项目为 我国奠定了工业化基础 “七五”、“八五”的攻关计划 “八六三”计划、“九七三”计划 “攀登计划” “XXx工程” 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 大规模的投资往往通过项目来 实现 ⚫ 我国“一五”期间156个重点建设项目为 我国奠定了工业化基础 ⚫ “七五”、“八五”的攻关计划 ⚫ “八六三”计划、“九七三”计划、 “攀登计划” ⚫ “xxx工程
经济全球化使得对项目管理的 需求更迫切 ●不得已而为 经济融入全球化,涉外项目要求采 用国际通用的项目管理模式(30亿$贷款) 求生的利器 入世后企业进入全球激烈竞争的漩涡 之中,项目管理是迎战、求生、发展的 有力武器。 ●豆腐渣工程的克星 经管理学院 ③址京郵佬大除能
经济管理学院 经济全球化使得对项目管理的 需求更迫切 ⚫ 不得已而为 ----经济融入全球化，涉外项目要求采 用国际通用的项目管理模式(30亿$贷款） ⚫ 求生的利器 ----入世后企业进入全球激烈竞争的漩涡 之中，项目管理是迎战、求生、发展的 有力武器。 ⚫ 豆腐渣工程的克星
