项目费用管理 杨敏 yangminxp@163.com
项目费用管理 杨敏 yangminxp@163.com
主要内容 项目费用管理概述 资源规均 费用估算 费用预算 ■费用控制
2 主要内容 ◼ 项目费用管理概述 ◼ 资源规划 ◼ 费用估算 ◼ 费用预算 ◼ 费用控制
项目费用管理概述 ■基本概念 ■目标 主要过程 工作分解结构、账目编码、会讣科目表
3 项目费用管理概述 ◼ 基本概念 ◼ 目标 ◼ 主要过程 ◼ 工作分解结构、账目编码、会计科目表
基本概念 项目费用( Project Cost) 广义:是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总 和。一般包括:项目决策费用、招标费用、勘察 设计费用、项目运行费用等。 狭义:项目费用仅仅是指项目运行费用。 项目费用管理( Project Cost Management 就是在已批准的预算范围内,确保项目完成。 Tps:有关资料显示,在项目总费用中,运行费用一般占总费用的 90%以上,因此除非特殊说明,我们从狭乂的角度理解项目费用
4 基本概念 ◼ 项目费用（Project Cost） 广义：是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总 和。一般包括：项目决策费用、招标费用、勘察 设计费用、项目运行费用等。 狭义：项目费用仅仅是指项目运行费用。 ◼ 项目费用管理(Project Cost Management) 就是在已批准的预算范围内，确保项目完成。 Tips：有关资料显示，在项目总费用中，运行费用一般占总费用的 90%以上，因此除非特殊说明，我们从狭义的角度理解项目费用
基本概念 项目费用计判 ˇ项目费用管理计:在费用估算阶段完成,指导 如何管理费用偏差,是项目整体讣划的一部分。 费用基准计划:在费用预算阶段完成的,反映的 是按时间变化的预算状况。用于测量和监控项目 费用的执行情况,一般表现为一条S曲线。如下
5 基本概念 ◼ 项目费用计划 ✓ 项目费用管理计划：在费用估算阶段完成，指导 如何管理费用偏差，是项目整体计划的一部分。 ✓ 费用基准计划：在费用预算阶段完成的，反映的 是按时间变化的预算状况，用于测量和监控项目 费用的执行情况，一般表现为一条S曲线。如下 图
S曲线 费用 时间
6 S曲线 时间 费用
目标 “.在已批准的预算内完成项目。” —费用管理 ■“∴保质 ——质量營理 66 .按期 时间管理 Tips:费用管理与质量管理和时间管理是密不可分的
7 目标 ◼ “……在已批准的预算内完成项目。” ——费用管理 ◼ “……保质……” ——质量管理 ◼ “……按期……” ——时间管理 Tips：费用管理与质量管理和时间管理是密不可分的
主要过程 ■资源规划( Resource Planning):确定用于进 行项目活动的各种资源(人力、设备、材料)的 种类和数量。 要用估算( Cost Estimating):估计完成项目活 动所需资源的费用。 费用预算( Cost Budgeting):将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作 费用控制( Cost control):控制项目预算的变 更
8 主要过程 ◼ 资源规划（Resource Planning）：确定用于进 行项目活动的各种资源（人力、设备、材料）的 种类和数量。 ◼ 费用估算（Cost Estimating）：估计完成项目活 动所需资源的费用。 ◼ 费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的全 部费用分配给项目的每个工作。 ◼ 费用控制（Cost Control）：控制项目预算的变 更
工作分解结构、账目编码、会计科目表 各种项目计划(范围、进度、费用、风险等) 是紧密相连的,它们重要的基础就是WBS。 账目编码( Code of account) 用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。 会计科目表( Chart of account 对项目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任 何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会 计科目表
9 工作分解结构、账目编码、会计科目表 ◼各种项目计划（范围、进度、费用、风险等） 是紧密相连的，它们重要的基础就是WBS。 ◼账目编码（Code of Account） 用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。 ◼会计科目表（Chart of Account） 对项目成本进行分类（如人工、日常用品、材料）监控的任 何编码系统。项目会计科目表通常基于主执行机构的公司会 计科目表
费用必须是可以说明的也就是说,应该 有一个体系来监督谁在什么工作上花费了 多少钱。费用体系最好是包括在公司的体 系中。见下图
10 ◼ 费用必须是可以说明的，也就是说，应该 有一个体系来监督谁在什么工作上花费了 多少钱。费用体系最好是包括在公司的体 系中。见下图
