企业战略管理 忻展红 教授/傅士生导师 2003年2月
1 企 业 战 略 管 理 忻展红 教授/博士生导师 2003年2月
第一章战略的概念和特征 企业经营战略的概念 ●企业战略的层次 战略的特征 《孙子兵法》与战略管理思想
2 第一章 战略的概念和特征 • 企业经营战略的概念 • 企业战略的层次 • 战略的特征 • 《孙子兵法》与战略管理思想
第一节企业经营战略的概念 战略( Strategy)一词来源于军事:战略就是将军 用兵的艺术,是指导战争全局的谋略。 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 企业竞争如同战争,因此需要战略管理
3 第一节 企业经营战略的概念 • 战略(Strategy)一词来源于军事：战略就是将军 用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。 • 企业战略兴起于美国二十世纪60年代 • 企业竞争如同战争，因此需要战略管理
现代战略管理理论 资源配置战略理论 ●主要代表人物是美国著名战略管理学家 安绍夫。他以环境战略组织三者为 支柱,建立起企业战略管理的基本框架, 简称ESO理论 ●企业战略一词得到广泛应用是自1965年 美国经济学家安绍夫.I. Ansoft《企业 战略论》一书
4 现代战略管理理论 一、资源配置战略理论 • 主要代表人物是美国著名战略管理学家 安绍夫。他以环境⎯战略⎯组织三者为 支柱，建立起企业战略管理的基本框架， 简称ESO理论 • 企业战略一词得到广泛应用是自1965年 美国经济学家安绍夫(H. I. Ansoff)《企业 战略论》一书
1984年安绍夫提出:战略基本上是一整 套用来指导企业组织行为的决策准则 他认为战略应由四个基本要素组成 (1)产品与市场范围 (2)竞争优势:选择优势产品和市场,识别 环境变换的特点,寻找机会 (3)协同作用:产品间的相似性,资源、核 心能力的共享,市场、生产、投资和管理 协同 (4)增长向量:选择发展与成长的方向,市 场渗透、市场开发、产品开发与多元化
5 • 1984年安绍夫提出：战略基本上是一整 套用来指导企业组织行为的决策准则。 他认为战略应由四个基本要素组成： (1)产品与市场范围 (2)竞争优势：选择优势产品和市场，识别 环境变换的特点，寻找机会 (3)协同作用：产品间的相似性，资源、核 心能力的共享，市场、生产、投资和管理 协同 (4)增长向量：选择发展与成长的方向，市 场渗透、市场开发、产品开发与多元化
现代战略管理理论 竞争战略理论 ●主要代表人物是美国哈佛大学商学院浪特 M.E. Porter)教授,他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略:总 成本领先,差异化和目标聚集战略 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五 种力量分析、竞争者分析、战略集团分析 价值链分析等经典方法。浪特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
6 现代战略管理理论 二、竞争战略理论 • 主要代表人物是美国哈佛大学商学院波特 (M. E. Porter)教授，他认为企业管理的关键 是如何确立企业的竞争优势 • 他首先归纳出企业的三种基本竞争战略：总 成本领先，差异化和目标聚集战略 • 波特在竞争分析的贡献还包括产业结构的五 种力量分析、竞争者分析、战略集团分析、 价值链分析等经典方法。波特的贡献主要体 现在他的三篇名著《竞争战略》、《竞争优 势》和《国家竞争优势》
现代战略管理理论 目标战略理论 ●主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁 斯(K.R. Andrews)教授,他认为:“战略是 目标、意图或目的,以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的,或者应该从事的 经营业务,以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型
7 现代战略管理理论 三、目标战略理论 • 主要代表人物是美国哈佛大学商学院安德鲁 斯(K. R. Andrews)教授，他认为：“战略是 目标、意图或目的，以及为达到这些目的而 制定的主要方针和计划的一种模式。这种模 式界定着企业正在从事的，或者应该从事的 经营业务，以及界定着企业所属的或应该属 于的经营类型
现代战略管理理论 四、彼得德鲁克和钱德勒的观点 ·1954年彼得德鲁克提出企业战略问题应 该回答:我们的企业是什么?它应该是什 么? 1962年,美国经济史学家在其著作《战略 与结构》中定义企业经营战略 决定 企业的长期目的和目标,并通过经营活动 和分配资源来实现战略目标
8 现代战略管理理论 四、彼得.德鲁克和钱德勒的观点 • 1954年 彼得.德鲁克提出企业战略问题应 该回答：我们的企业是什么？它应该是什 么？ • 1962年，美国经济史学家在其著作《战略 与结构》中定义企业经营战略：“ …决定 企业的长期目的和目标，并通过经营活动 和分配资源来实现战略目标
现代战略管理理论 五、明茨博格的观点 ●加拿大教授明茨博格认为战略是一种 决策流”,它是在管理、组织和环境 之间的相互作用中产生的,并贯穿于整 个时间过程中。根据明茨博格的模型 战略决策过程由三个阶段构成并贯穿三 个并行过程:
9 现代战略管理理论 五、明茨博格的观点 •加拿大教授明茨博格认为战略是一种 “决策流” ，它是在管理、组织和环境 之间的相互作用中产生的，并贯穿于整 个时间过程中。根据明茨博格的模型， 战略决策过程由三个阶段构成并贯穿三 个并行过程：
1、决策的三个阶段 (1)辨别阶段 这是一个分析阶段,对战略行动的必要性和形式进 行调查分析。从五个方面: 历史方面:过去的预测与现实之间的差距 计划方面:现实数据与计划之间的差距 组织外部方面:与其它组织之间的差距 期望方面:与各种利害关系者期望的差距 科学方面:与理论估计之间的差距 (2)制订阶段 提出各种可供选择的方案以便深入进行分析 (3)选择阶段 筛选、评估和确定最佳的战略方案
10 1、决策的三个阶段 (1)辨别阶段 这是一个分析阶段，对战略行动的必要性和形式进 行调查分析。从五个方面： • 历史方面：过去的预测与现实之间的差距 • 计划方面：现实数据与计划之间的差距 • 组织外部方面：与其它组织之间的差距 • 期望方面：与各种利害关系者期望的差距 • 科学方面：与理论估计之间的差距 (2)制订阶段 提出各种可供选择的方案以便深入进行分析。 (3)选择阶段 筛选、评估和确定最佳的战略方案