2.编制绩效考核方案(5月5日完成) 根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标,实现目标管理,确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以 此决定奖金的发放、晋升的标准 第四阶段:06年5月5日—-6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、 人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容 、東莞三基電子有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1.第一阶段 (1)東莞三基電子有限公司人力资源管理建设框架图的建立 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 岗位设定与职务分析 员工的招聘(根 员工的培训(根 据职务说明书的 据职务说明书中 要求进行员工的 职务说明书(岗位职责、权限、工作 招聘) 内容、年度任务目标、岗位技能要求 对技能的要求、 升迁方向制定培 任职资格、待遇等) 岗位评估(评价出每 设定年度工作实现 个岗位的价值、确定 目标(进行评估、目 制定薪资方案(由岗位等 绩效考核(进行目标考 级建立工资等级制度以 核、根据结果决定奖金、 及相应的工资、福利) 晋升等) (2)健全建立现有的人事制度 2.第二阶段:职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作,是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析,它是完整的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的 一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件, 它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来 以便供管理人员使用。 (1)具体步骤: 各部门工作任 职位调查 职务分析(收集 职务说明书编制(岗 务、职责、部门 (采用工作日志 分析、评定调查 位职责、权限、工作 所有的职位 法、职务调查表) 的结果 内容、年度任务目 (见下表) 标、岗位技能要求 (2)职务发现的方法 任职资格、待遇等 职务发现的方法有许多,我们采用工作日记法,问卷调查法。 3.第三阶段:薪资方案的编制 A、(1)薪资制定的程序和方法2 2． 编制绩效考核方案（5 月 5 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以 此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：06 年 5 月 5 日——6 月 30 日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、 人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 東莞三基電子有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 東莞三基電子有限公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 健全建立现有的人事制度 2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的 一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件， 它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来， 以便供管理人员使用。 （1） 具体步骤： （2） 职务发现的方法： 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 3． 第三阶段：薪资方案的编制： A、（1）薪资制定的程序和方法： 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 职务说明书（岗位职责、权限、工作 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 任职资格、待遇等） 员工的招聘（根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘） 员工的培训（根 据职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训计划） 岗位评估（评价出每 个岗位的价值、确定 岗位等级） 设定年度工作实现 目标（进行评估、目 标管理） 制定薪资方案（由岗位等 级建立工资等级制度以 及相应的工资、福利） 绩效考核（进行目标考 核、根据结果决定奖金、 晋升等） 各部门工作任 务、职责、部门 所有的职位 职位调查 （采用工作日志 法、职务调查表） （见下表） 职务分析（收集、 分析、评定调查 的结果） 职务说明书编制（岗 位职责、权限、工作 内 容 、 年度 任 务 目 标、岗位技能要求、 任职资格、待遇等