基本程序 薪资调查 合理薪资 选择合适 选择合适 选择出规范化 总额的计的薪资体 的薪资结 的薪资制度 (3)薪资结构:采用职务工资 引进职务工资的程序 全公司所有 职位的设定(一人 职务分析、编 职务说明书 的工作项目 分担的工作 职务类别的划分(事物、 职务评价(因素评价 职务等级(全公司工作 管理、经营、技术) 价值相对序列) 公司共同的资格标准 职务工资等级 每个员工的薪 和职种分类资格标准 资纳入表中 制定升等基 实施薪资方案 人事管理制度 東莞三基電子有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本 制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责 协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理 第六条部门主管提出部门人员需求计划:部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降:部门主 管建议本部门职员待遇方案 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际 情况,认真填写后,上报总经理审批 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。3 基本程序： （3） 薪资结构：采用职务工资 引进职务工资的程序 人事管理制度 東莞三基電子有限公司人事管理制度 第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本 制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二章 人事管理权限 第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条 人力资源部工作职责： 一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责管理公司人事档案资料。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、 组织公司平时考核及年终考核工作。 七、 组织公司人事培训工作。 八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主 管建议本部门职员待遇方案。 第三章 人员需求 第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际 情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设 置。 第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 薪资调查 合理薪资 总额的计 算 选择合适 的薪资体 系 选择合适 的薪资结 构 选择出规范化 的薪资制度 全 公 司 所 有 的工作项目 职位的设定（一人 分担的工作 职务分析、编 制 职务说明书 职务类别的划分（事物、 管理、经营、技术） 职务评价（因素评价、 区分） 职务等级（全公司工作 价值相对序列） 公司共同的资格标准 和职种分类资格标准 职务工资等级 表 每个员工的薪 资纳入表中 制 定 升 等 基 准 实施薪资方案