8.1.6工程项目质量控制体系 建设工程项目的实施,涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方 等多方质量责任主体的活动,各方主体各自承担不同的质量责任和义务。 为了有效地进行系统、全面的质量控制,必须由项目实施的总负责单位, 负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行,实施质量目标的控制 1.项目质量控制体系的性质 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系 或质量保证体系,而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统,其 性质如下: (1)项目质量控制体系是以项目为对象,由项目实施的总组织者负责建 立的面向项目对象开展质量控制的工作体系 (2)项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系,它与项目 投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同 依托于同一项目管理的组织机构 (3)项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完 成和项目管理组织的解体而消失,因此,是一个一次性的质量控制工作 体系,不同于企业的质量管理体系。8.1.6 工程项目质量控制体系 建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方 等多方质量责任主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。 为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位， 负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 1. 项目质量控制体系的性质 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系 或质量保证体系，而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统，其 性质如下： （1）项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建 立的面向项目对象开展质量控制的工作体系； （2）项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目 投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同 依托于同一项目管理的组织机构； （3）项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立，随着项目的完 成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作 体系，不同于企业的质量管理体系