1、领导和管理 领导 管理 答甲险了领旦职华 还句今土、组织和控 职能范围不同 领导是 管理与领导 ①两个身份 领导的 合法的和强 权力来源不同 构的村 :上实现预期 主要功能不同 领导獄 把事情做正确 做正确之事 Do Things Right Do Right Things 程，确定几 注重方 目标制定过程 管理者 领导者 步骤和资源 标的确 职位权力 个人权力 员，根据职 通过厦 人力资源配备 保证组织 加强全 妆瓶止佣的力做事。 倾向于通过授权和激励等方式鼓舞组织成员迎侧重于通过详细的监督和控制解决问题，保证 计划执行方式 接挑战，完成任务。 计划执行。 等高等教育出版社1、领导和管理 领导 管理 职能范围不同 领导是管理的一个部分。 管理除了领导职能，还包含了计划、组织和控 制。 权力来源不同 领导的权力可以来源于其所在职位，即组织结 构的权力，也可以来源于其个人。 管理的权力来自组织结构，建立在合法的和强 制性的权力基础之上。 主要功能不同 领导能带来变革。 管理是为了维持秩序，在一定程度上实现预期 的计划，使事物能够高效地运转。 目标制定过程 注重宏观方面，着重于较长时间范围的远期目 标的确立，并为其制定有一定风险性的战略。 强调微观方面，通过计划和预算过程，确定几 个月到几年的短期目标，安排详细步骤和资源 实现计划目标。 人力资源配备 通过愿景目标和战略影响组织成员，形成联盟， 加强合作，使得整个群体朝着正确的方向前进。 按照计划的需要构建组织，安排人员，根据职 位的要求挑选、培训专业化的人才，保证组织 按照正确的方式做事。 计划执行方式 倾向于通过授权和激励等方式鼓舞组织成员迎 接挑战，完成任务。 侧重于通过详细的监督和控制解决问题，保证 计划执行