按物流配送模式不同划分，可以分为集货型配送模式，散货型配送模式和混合型配送模式 三种。(2.5分) 2.答案要点： 企业的物流战略调整有以下五种途径： (1)内部跨部门边界的物流功能整合，(2分)(2)将物流资产和职能做企业化分离；(2分) (3)成立合资的物流经营公司；(1分)(4)将物流管理或运作直接外包给第三方物流服务公司； (1分)(5)建立协作物流联盟；(2分)(6)供应链一体化物流战略。(2分) 3.答案要点： 自营运输：物流对企业成功具有重大的作用，且企业具有很高的物流处理能力，企业适合 采用自营运输物流，并可以在此基础上拓展物流业务。(2.5分) 外包运输：物流对企业成功具有重大的影响，但是企业处理物流的能力较低，企业适合寻 找物流伙伴，将运输物流业务外包，即采用外包运输。(2.5分) 购买运输：物流对企业成功影响不大，同时企业具有较低的物流处理能力，企业适合采用 购买运输模式，即采用公共运输。(2.5分) 开发运输：物流对企业成功影响不大，但是企业处理物流的能力强，企业适合采用投资开 发物流业务。(2.5分) 五、应用分析题（共25分） 参考答案： 1.物流业务外包的优势表现在： (1)企业集中精力于核心业务；(1分)(2)降低运营成本；(1分)(3)提高企业的运作柔 性；(1分)(4)以信息换库存；(1分)(5)减少固定资产投资：(1分)(6)提供灵活多样的顾客服 务；(1分)(7)减少监督成本；(1分)(8)降低风险。(1分) 物流业务外包的不足表现在：(1)容易失去具有竞争力的技术和知识；(1分)(2)发生目标 的冲突；(1分)(3)产生人力资源问题。(1分) 安利公司通过核心环节自营、非核心环节外包的方式进行物流运作，既能整合第三方物流 的资源优势，与其建立牢固的合作伙伴关系，又能通过对企业供应链的核心环节一管理系 统、设施和团队的掌控，保持自身优势。(3分) 2.(1)通过核心环节自营、非核心环节外包的方式降低物流成本；(2分) (2)通过仓库半租半建的方式；(2分) (3)通过建立物流信息系统，提高物流运作效率，降低成本。(2分) 3.(1)外包要区分核心环节与非核心环节。(1分)(2)外包要与企业自身物流资源相适应， 充分利用自有物流设施和人员。(2分)(3)加强核心环节建设，确保物流管理竞争优势。(2分) 1274按物流配送模式不同划分，可以分为集货型配送模式，散货型配送模式和混合型配送模式 三种。 5分) 2. 案要 企业的物流战略调整有以下五种途径: (1)内部跨部门边界的物流功能整合 2分 )将物流资产和职能做企业化分离; (2 (3)成立合资的物流经营公司;(1分川的将物流管理或运作直接外包给第三方物流服务公司; (1分 )建立协作物流联盟 2分)( )供应链一体化物流战略。 2分) 3. 自营运输 z物流对企业成功具有重大的作用，且企业具有很高的物流处理能力，企业适合 采用自营运输物流，并可以在此基础上拓展物流业务。 外包运输 z物流对企业成功具有重大的影响，但是企业处理物流的能力较低，企业适合寻 找物流伙伴，将运输物流业务外包，即采用外包运输。 5分) 购买运输 z物流对企业成功影响不大，同时企业具有较低的物流处理能力，企业适合采用 购买运输模式，即采用公共运输。 5分) 开发运输:物流对企业成功影响不大，但是企业处理物流的能力强，企业适合采用投资开 发物流业务。 5分) 五、应用分析题(共 5分} 参考答案: 1.物流业务外包的优势表现在 (1)企业集中精力于核心业务;(1分 )( )降低运营成本刊 1分 ) ( )提高企业的运作柔 性;(1分川的以信息换库存;(1分 )减少固定资产技资;(1分 )提供灵活多样的顾客服 务;(1分 )减少监督成本;(1分 )降低风险。(1分) 物流业务外包的不足表现在:(1)容易失去具有竞争力的技术和知识;(1分) (2) 的冲突;(1分 )( )产生人力资源问题。(1分) 安利公司通过核心环节自营、非核心环节外包的方式进行物流运作，既能整合第三方物流 的资惊优势，与其建立牢固的合作伙伴关系，又能通过对企业供应链的核心环节一一管理系 统、设施和团队的掌控，保持自身优势。(3分) 2. (1) 非核心环节 方式 物流 本;(2 (2) 过仓库半 半建 式;(2 (3) 通过建立 流运作效率 降低成 。(2 3. (1)外包要区分核心环节与非核心环节。(1分 )外包要与企业自身物流资源相适应， 充分利用自有物流设施和人员。 2分) ( )加强核心环节建设，确保物流管理竞争优势。 2分) 1274