分析:1、这家医院的组织结构是怎样的? 2、有人越权行事了吗? 3、这个案例中,发现了什么问题? 【案例46】 授权的障碍 B公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理,并 将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权,刘先生便结合公司的 特点和实际情况,对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革,将公司原先 的品牌经营模式转变为OEM(贴牌生产)服务模式,并提出了颇具创新意识的 OEM改进方式,变被动的OEM服务为主动的OEM服务,得到众多客户的认 同与支持。然而,当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时,他发现,其实自己 手中的权力十分有限,虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励,但刘先生的内 心里却非常地困惑,久而久之,刘先生的变革锐气便渐渐地消失了。 分析:1、李老板在授权上的主要障碍是什么? 2、这种障碍产生的原因可能是什么 你有什么好的建议? 【案例47】 考核不会让你吃惊 北电网络公司的员工考核主要分为两个方面,一方面是员工的行为 ( Behaviors),另一个是绩效目标( Performance/ Outcome每个员工在年 初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前北电是每年订一次目标, 现在发展的速度变快,市场的变化也加剧,所以北电网络对员工的考核是随时 ( ongoing)的,经常会对已定的目标进行考核和调整,每个员工除了和自己的 老板订目标,还有可能与其他部门一起合作做项目,许多人都会参加到同一个项 目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算,不是一个方面能反映,而是 很多方面的反馈。除了自己的主管外还有很多共事的人,手下的人对你的评价, 这就是360度考核。 --对员工的行为和目标的考核因为是经常性的,员工在工作中出现什么不分析：1、 这家医院的组织结构是怎样的？ 2、 有人越权行事了吗？ 3、 这个案例中，发现了什么问题？ 【案例 4.6】 授权的障碍 B 公司的李老板从某大企业挖来了精明强干的刘先生担任公司的总经理，并 将公司的大小事务均交由刘先生全权处理。由于得到授权，刘先生便结合公司的 特点和实际情况，对公司的经营模式和管理体制进行了大胆的变革，将公司原先 的品牌经营模式转变为 OEM（贴牌生产）服务模式，并提出了颇具创新意识的 OEM 改进方式，变被动的 OEM 服务为主动的 OEM 服务，得到众多客户的认 同与支持。然而，当刘先生意欲更深入地推动企业的变革时，他发现，其实自己 手中的权力十分有限，虽然李老板总是客客气气地对其进行鼓励，但刘先生的内 心里却非常地困惑，久而久之，刘先生的变革锐气便渐渐地消失了。 分析：1、李老板在授权上的主要障碍是什么？ 2、这种障碍产生的原因可能是什么？ 3、你有什么好的建议？ 【案例 4.7】 考核不会让你吃惊 ----北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为 （Behaviors），另一个是绩效目标（Performance/Outcome）。每个员工在年 初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前北电是每年订一次目标， 现在发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以北电网络对员工的考核是随时 （ongoing）的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自己的 老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都会参加到同一个项 目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是 很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价， 这就是 360 度考核。 ----对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不