管理营销资源中心http:/www.mmrc.net/ 中文版序 在过去的20年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的政革在最近20年 的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的城市和农村地区的经济得 到了迅狂的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的 时间内完成的，中国有理由为此而自豪。 但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给 予更多的关注。 在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。 在今天的商业 境中， 要想取得成功 企业必须 拥有 一种全新的领导理念 新型领导者们必 须学会创造、 激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加 以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。 这也正是执行的关键意义所在。 执行是任何企业（无论是在纽约还是在北京）当前面临的最大问题。执行不只是那些能够 完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何 情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过 思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点 .他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的 力量 2.他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑 3.他们会经常地给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能力的标 准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。 4.他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个 强大的领导基因库、而且他们确信，如果 自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报 如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。 5.他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向（根据自己 公司的经验和文化来判断)发展。 6。他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着 管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 中文版序 在过去的 20 年里，中国经济经历了翻天覆地的变化。以市场为导向的改革在最近 20 年 的时间里使中国经济实现了几近两位数的增长，并使得这个国家的城市和农村地区的经济得 到了迅猛的发展。这是一个了不起的成就，尤其需要注意的是，这一成就的取得是在很短的 时间内完成的，中国有理由为此而自豪。 但前方的挑战依然非常严峻。维持如此之高的经济增长率本身就需要人们对执行层面给 予更多的关注。 在企业界的多年经历使我们有机会得以亲眼目睹终端市场和商业模式的许多重大变革。 在今天的商业环境中，要想取得成功，企业必须拥有一种全新的领导理念。新型领导者们必 须学会创造、激发和维系一个整合型的商业企业。在这个过程中，被综合而非各自独立地加 以考虑的人员、战略和商业运营所带来的结果就不再只是简单的环节相加。 这也正是执行的关键意义所在。 执行是任何企业(无论是在纽约还是在北京)当前面临的最大问题。执行不只是那些能够 完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何 情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过 思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。 根据我们的观察，那些业绩优异公司的领导者们一般都具有以下六个特点： 1．他们对自己的业务有着足够的了解，所以他们能够在一些重大决策过程中贡献自己的 力量。 2．他们能够为企业的发展确立明确而清晰的目标。复杂会导致误解，简洁则会排除迷惑。 3．他们会经常地给自己的下属提供指导和培训。在这些人看来，判断自己领导能力的标 准是自己所聘请的人的质量，所以他们会在确定提升对象之前对其进行充分了解。 4．他们会通过在报酬和升职机会方面对表现不同的员工加以区别对待的方式来建立一个 强大的领导基因库。而且他们确信，如果自己能够对那些具有执行精神的人给予充分的回报， 如果能够提拔那些注重执行的人，自己的公司就会逐渐建立起一种执行文化。 5．他们了解并勇于接受现实。他们不会带领自己的公司向着毫无胜算的方向(根据自己 公司的经验和文化来判断)发展。 6．他们有着坚强的性格。这种人不会因为小小的胜利而沾沾自喜，因为他们永远秉承着