管理营销资源中心http:/www.mmrc.net/ 一种信念一止步不前者必将被淘汰。 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提 条件就是份 作为 名领导者，必须深入而充满激 地参与 到自己的企业当中去，并 中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自 己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动 自己的企业建立一种执行文化。 没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一 名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各 个部门业绩的集合。对于 个企业来说，建 立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一 种巨大浪费。 《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第12种外文版本的问世。仅在美国，本 书的销量就高达300000本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入（纽约时报、（华尔街日 报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。 我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的 企业界人士取得更大的成功。 祝你们好运 拉里和拉姆 2003年1月 柳传志专文推介（联想控股公司总裁） 就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运 营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结 合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合， 才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。 与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体 运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企 业发展的方方面面。仍然拿企业运行最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环 节都需要以“执行”的精神来指导落实。 就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空意断，都需要企业领导者管理营销资源中心 http://www.mmrc.net/ 一种信念——止步不前者必将被淘汰。 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提 条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业 中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自 己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了解。领导者们可以通过个人参与的方式来推动 自己的企业建立一种执行文化。 没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一 名领导者所取得的全部成就也不过是整个企业各个部门业绩的集合。对于一个企业来说，建 立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一 种巨大浪费。 《执行》中文版的推出标志着本书自发行以来第 12 种外文版本的问世。仅在美国，本 书的销量就高达 300000 本之多，它受到了广泛地赞誉，并被列入《纽约时报》、《华尔街日 报》和《商业周刊》的畅销书排行榜。 我们希望本书能够为中国当前充满活力的经济发展贡献出一份力量，并帮助这个国家的 企业界人士取得更大的成功。 祝你们好运 拉里和拉姆 2003 年 1 月 柳传志专文推介（联想控股公司总裁） 就我个人对企业经营的理解，决定一个企业成功的要素有很多。其中，战略、人员与运 营流程是核心的三个决定性要素。正像本书两位作者所指出的，如何将这三个要素有效地结 合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营进行有效地结合， 才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。 与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体 运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企 业发展的方方面面。仍然拿企业运行最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环 节都需要以“执行”的精神来指导落实。 就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者