(5)通过信息集成改进物流管理；(1分) 33.简述建立供应链绩效评价体系应遵循的原。(6分) (1)要对关键绩效指标进行重点分析；(1分) (2)要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；(1分) (3)指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况； (1分) (4)应尽可能采用实时分析与评价的方法。因为能反映供应链实时运营状况的信息要比 事后分析更有价值：(1分) '(5)要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标；(1分) (6)能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力。(1分) 34.请结合实际分析影响供应链成本的因素，并指出如何有效地控制供应链成本。 (13分) (1)影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业 务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的 变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的因素有： ①缺乏透明性； ②多变性； ③产品设计； ④信息共享。(4分) (2)供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制。对于供应链成 本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本 的控制策略有： ①物流一体化策略； ②产销物结合化策略； ③物流及时化策略。(3分) (3)结合实际分析(6分) 1225(5) 通过信 集成 (1 33. 述建 供应链绩效 原则 。(6 (1)要对关键绩效指标进行重点分析;(1分) (2) 采用能反映供应链 (1 (3) 标要 映整个供 情况 而不仅仅是反映 运营情况 (1分〉 (4) 能采用实时 评价 方法 为 能 反 映 应链 时运 事后分析更有价值;(1分〉 '(5) 要采用能反映 应商 造商及客 系 的 评价 川1 (6) 方位 应链 竞争优 争能 (1 34. 应链 效地控 供应链成 (1 (1)影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业 务流程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的 变化等等，都会影响供应链成本。影响供应链成本的因素有: ①缺乏透明性; ②多变性; ③产品设计; ④信息共享。 4分) (2) 供应链成本 对供 进行 组织 对 于供应 本的控制决定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要。供应链成本 的控制策略有: ①物流一体化策略 ②产销物结合化策略 ③物流及时化策略。 3分〉 (3) 析(6 1225