东华工程科技股份有限公司2020年半年度报告全文 基础设施等非化工类项目计4.77亿元,占合同签约总额的7.20%。总体上看,公司切实把握国 内化工行业落实稳投资举措、推进高质量发展的市场机会,化学工程项目签约同比大幅增长, 传统优势领域市场的占有份额得到巩固,新产品、新技术业务得到开发,国外市场业务得到 拓展。但公司重点发展的基础设施业务尚未得到有效扩张,公司寻求转型升级的压力仍然较 大 在市场经营过程中,公司重点开展了以下工作 继续巩固乙二醇等优势产品的市场份额。公司依托工程技术和业绩优势,加大对重点项 目的跟踪和培育,相继签约了陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐、海西玺金、新疆天业等多个 大中型乙二醇建设项目的总承包、设计、咨询合同,稳步提升了在乙二醇细分市场的占有份 额,并为后续经营奠定了坚实基础。同时,还承揽了山西亚鑫甲醇、安阳中盈、山东晋煤明 升达等合成氨、湖北宜化、贵州开磷等DAP等传统优势产品项 大力拓展化工新材料、新产品等领域。公司把握化工行业战略性新兴产业快速增长的市 场机会,重视拓展精细化学品、特色专用化学品、合成材料等业务市场,先后承揽了山东方 明己内酰胺、新洋丰氟硅酸钠、中蓝国塑碳酸二甲酯、贵州瓮福氟化氢、宇极科技七氟异丁 腈、云南磷化食品级磷酸以及兰州市天然气输配工程(调峰储气供气站)等总承包、设计咨 询项目 持续打造环境市政等业务板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先 进技术,加强环境治理、基础设施领域的市场经营,拓展了污水处理、固(危)废治理、民 用建筑、热区热网等领域的工程总承包、设计咨询业务,先后承揽了麒麟河生态修复、淮南 市寿县农村生活污水、陶氏杜邦污水、陶氏湖州工厂污水、埃克森美孚(惠州)化工有限公 司污水等污水处理项目,天安化工尾气深度治理、科领环保独贵塔拉危废处理中心等固(危) 废处理项目,天门湖公租房三期规划工程等民建项目。 强力推进国际化经营工作。公司采用包括合作多赢的多种形式,通过建立战略伙伴合作 关系,立足重点产品、重点市场,实行生产经营一体化,全面提升公司国际化经营水平。上 半年度,公司持续完善海外营销工作方式,加强与中资机构的业务合作,承揽了埃及阿布塔 磷酸、沙特MP℃C厂干燥系统AB升级工程、越南沿海二期2X660w燃煤电厂等项目 (二)内部管理工作 生产管理工作:公司以工程项目精细化管理工作为主线,以项目执行和目标考核为核心, 以市场经营为导向,加强项目过程管控。公司编制《工程项目精细化管理提升年工作方案》 升版《工程项目精细化管理手册》,把精细化管理理念融入公司各项生产工作。公司重视对 大型项目前期管理的策划工作,组织项目管理专家委员会对项目前期管理策划、项目主进度 计划等进行指导,组织各职能部门对项目的管理咨询和前期策划进行评审,充分发挥“后台” 对项目的管控和支持作用,并加快对现场反馈问题的解决和指导。通过严格项目计划管理, 合理分解生产任务,统筹安排生产资源,加强生产组织保障,强化项目执行效果纠偏,确保 完成公司年度生产任务指标和“两金”压控指标。发布《工程项目降本増效管理规定》,通 过对技术和管理工作的合理优化,继续大力推进总承包项目降本增效工作。 内部审计工作:公司切实发挥了审计监督和引领作用,上半年开展各类专项审计、项目 chin乡 www.cninfocom.cn东华工程科技股份有限公司 2020 年半年度报告全文 13 基础设施等非化工类项目计4.77亿元，占合同签约总额的7.20%。总体上看，公司切实把握国 内化工行业落实稳投资举措、推进高质量发展的市场机会，化学工程项目签约同比大幅增长， 传统优势领域市场的占有份额得到巩固，新产品、新技术业务得到开发，国外市场业务得到 拓展。但公司重点发展的基础设施业务尚未得到有效扩张，公司寻求转型升级的压力仍然较 大。 在市场经营过程中，公司重点开展了以下工作： 继续巩固乙二醇等优势产品的市场份额。公司依托工程技术和业绩优势，加大对重点项 目的跟踪和培育，相继签约了陕煤榆林、安徽佑顺、安徽宝庐、海西玺金、新疆天业等多个 大中型乙二醇建设项目的总承包、设计、咨询合同，稳步提升了在乙二醇细分市场的占有份 额，并为后续经营奠定了坚实基础。同时，还承揽了山西亚鑫甲醇、安阳中盈、山东晋煤明 升达等合成氨、湖北宜化、贵州开磷等DAP等传统优势产品项目。 大力拓展化工新材料、新产品等领域。公司把握化工行业战略性新兴产业快速增长的市 场机会，重视拓展精细化学品、特色专用化学品、合成材料等业务市场，先后承揽了山东方 明己内酰胺、新洋丰氟硅酸钠、中蓝国塑碳酸二甲酯、贵州瓮福氟化氢、宇极科技七氟异丁 腈、云南磷化食品级磷酸以及兰州市天然气输配工程（调峰储气供气站）等总承包、设计咨 询项目。 持续打造环境市政等业务板块。公司充分利用在工业环保、建筑等方面的丰富业绩和先 进技术，加强环境治理、基础设施领域的市场经营，拓展了污水处理、固（危）废治理、民 用建筑、热区热网等领域的工程总承包、设计咨询业务，先后承揽了麒麟河生态修复、淮南 市寿县农村生活污水、陶氏杜邦污水、陶氏湖州工厂污水、埃克森美孚（惠州）化工有限公 司污水等污水处理项目，天安化工尾气深度治理、科领环保独贵塔拉危废处理中心等固（危） 废处理项目，天门湖公租房三期规划工程等民建项目。 强力推进国际化经营工作。公司采用包括合作多赢的多种形式，通过建立战略伙伴合作 关系，立足重点产品、重点市场，实行生产经营一体化，全面提升公司国际化经营水平。上 半年度，公司持续完善海外营销工作方式，加强与中资机构的业务合作，承揽了埃及阿布塔 磷酸、沙特MPC厂干燥系统A/B升级工程、越南沿海二期2X660MW燃煤电厂等项目。 （二）内部管理工作 生产管理工作：公司以工程项目精细化管理工作为主线，以项目执行和目标考核为核心， 以市场经营为导向，加强项目过程管控。公司编制《工程项目精细化管理提升年工作方案》， 升版《工程项目精细化管理手册》，把精细化管理理念融入公司各项生产工作。公司重视对 大型项目前期管理的策划工作，组织项目管理专家委员会对项目前期管理策划、项目主进度 计划等进行指导，组织各职能部门对项目的管理咨询和前期策划进行评审，充分发挥“后台” 对项目的管控和支持作用，并加快对现场反馈问题的解决和指导。通过严格项目计划管理， 合理分解生产任务，统筹安排生产资源，加强生产组织保障，强化项目执行效果纠偏，确保 完成公司年度生产任务指标和“两金”压控指标。发布《工程项目降本增效管理规定》，通 过对技术和管理工作的合理优化，继续大力推进总承包项目降本增效工作。 内部审计工作：公司切实发挥了审计监督和引领作用，上半年开展各类专项审计、项目