5.2项目资源计划 项目资源计划的概 2 项目资源计划编制的 3. 项目资源计 念 主要依据 编制的方 法 项目资源计划就是 1) 项目工作分解结构 指分析和识别项目 WBS 1) 专家判断法 的资源需求，确定 项目工作进度计划 ( 专家小组 2) ，特尔斐 项目所需投入的资 3) 历史资料 法 源种类、数量和投 入时间，从而制定 4) 项目范围陈述 2)统一定额法 出科学、合理、可 5) 项目资源安排描述 3)资料统计法 行的项目资源供应 计划的项目成本管 6) 项目组织管理策略 理活动。 7) 各类资源的定额和计 算规则5.2 项目资源计划 1. 项目资源计划的概 念 项目资源计划就是 指分析和识别项目 的资源需求，确定 项目所需投入的资 源种类、数量和投 入时间，从而制定 出科学、合理、可 行的项目资源供应 计划的项目成本管 理活动。 3. 项目资源计 划编制的方 法 1) 专家判断法 （专家小组 法，特尔斐 法） 2) 统一定额法 3) 资料统计法 2. 项目资源计划编制的 主要依据 1) 项目工作分解结构 WBS 2) 项目工作进度计划 3) 历史资料 4) 项目范围陈述 5) 项目资源安排描述 6) 项目组织管理策略 7) 各类资源的定额和计 算规则