方案的管理者和规划专家的任务和职责。 一、“优化”育种方案的规划阶段 育种方案是山许多前后有序、五相衔接的规划工作阶段所构成，一般流程是： 1.建立目标(development of objective) 确定台种目标是省种规划工作程序中的首要工作，也是最基础的工作。比对于某些 经济性状要建立有种目标，一是对该经济性性状的经济重婴性给与科学合理的评估，其二是 确定哪些性状需要通过育种得到改进，也就是说挑选哪些性状作为育种目标性状 有种方案的最终目标是通过育种措施的实施，最大限度地扶得育种效益，因此还应当 预期杂得的育种效益，切合实际的分配到参与执行育种方案的各育种组织和育种场，这样可 以使各局部育种工作都有明确的目标。 2.问题分析(problem analysi) 有种规划中需要分析的问题 (1)现行育种方案的现状与未来期望达到的育种目标间的差距，这个差距是论证和评 估一个育种方案可行性的前提。 育种方案的可行性就是预测制定的育种目标是杏能实现，论证预算的育种成本是杏合 理等问题。 此外，还应分析一些在育种规划中出现的深层次问题，例遗传参数和经济加权系数 的改变、或者是生物技术水平的提高，可能给育种方案的实裤带来的效应。 3.形势预测(prognosis of constraints) 通过对未来育种形势的预测，有助于制定的育种方案有足够的预见性，可使有种决策者， 及时地认识到育种工作进一步发展的方向、策略和可能实施的指施，以便于修改育种方案， 史好的适应在未来形势下，生产的发展与市场的需求。 形势预测与问题分析这两个工作是紧密相连的，山于这两个阶段的工作需要许多科学知 识和方法，因此育种规划专家在这两个阶段中起主导作用。 4.建议方秦(search for alternative) 在问题分析和形势预测结论的基础上，提出候选育种方案和相应的育种措施的建议。为 了有利于育种方案成效的比较和评估，应同时提出多个在育种措施上具有不同强度和水平组 合的候选育种方案。每个育种方案应有足够的可行性。对方案中的每一项特定育种措施，要 标明其对人力、物力、组织实盖的要求，以及所需的育种投入，将消耗的时间等一系列基本 条件和影向因素， 5.效应预测(prognosis of effects) 采取定量性的方法预测各育种方案未来可实现的育种成效，即方案可行性的预测。其 目的在于保证筛选得到的“优化”育种方案能在未来条件下，具有最大的实现预期目标的可 能性。比如通过计算估计出待定育种方案的多性状综合遗传进展、单性状的遗传进展和育种