2结构方面的管理要素 Ⅱ、管控方式(通过制定并实施最佳管控指标来完成的) 问题—管控面临的最大问题是企业的各个部门以及供应链 上的各家企业制定和使用的管控指标,常常是冲突的。开发 出能够使整个供应链绩效最优的管控指标是极其困难的。 例子—营销经理、财务经理、生产物流经理三者在各自的 期望值指标上,想要实现最佳绩效几乎不可能。 解决思路—指标必须在供应链上的企业之间进行对接,每 个企业的业务流程也同样需要对接。Ⅱ、管控方式（通过制定并实施最佳管控指标来完成的） 问题——管控面临的最大问题是企业的各个部门以及供应链 上的各家企业制定和使用的管控指标，常常是冲突的。开发 出能够使整个供应链绩效最优的管控指标是极其困难的。 例子——营销经理、财务经理、生产物流经理三者在各自的 期望值指标上，想要实现最佳绩效几乎不可能。 解决思路——指标必须在供应链上的企业之间进行对接，每 个企业的业务流程也同样需要对接。 2 结构方面的管理要素