项目 A投资中 B投资中心 追加投资前追加投资后追加投资前|追加投资后 总资产 息税前利润 528 3.8 7.5 息税前利润率 15% 剩余收益 2.5 2.资料:大华公司的某部门业务数据如下(单位:元): 部门销售收入 20000 已销商品变动成本和变动销售费 部门经理可控固定间接费用 6000 部门经理不可控间接费用 分配的公司管理费用 6500 要求:(1)计算该利润中心的边际贡献总额,利润中心负责人可控利润总额及公司利润总 (2)分析哪个指标最适合作为评价部门经理业绩的依据 3.资料:现有甲公司下设两各投资中心A和投资中心B有关数据: A中心的利润为500万元,投资额为3000万元,投资利润率为16.67%,B中心利润为400 万元,投资额为4000万元,投资利润率为10%。 若甲公司要求的最低投资利润率为8% 要求:(1)计算A中心剩余收益:(2)计算B中心剩余收益 4.资料:XYZ公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2002年的有关 资料如下: 项目 预算数 X部门 Y部门 Z部门 销售收入 270 315 300 变动成本 162 189 180 固定成本 79.5 150 在年终进行业绩评价时,董事会对三个部门的业绩评价发生争议:有人认为X部门业绩最佳 也有一部分人认为Y部门业绩最佳,还有一部分人认为Z部门业绩最佳 该公司规定的最低息税前资产利润率为15% 要求:评价三个部门的业绩并排出优先次序 参考答案 一、单项选择题 1.B2.B3.C4.D5.A6.C7.B8.D9.C10.B11.B12.C13.C14.A 15.C 二、多项选择题 1. abcd 2cd 3. ABCD 4. ABC 5. Bd 6 Bc 7. ab 8. ab 9. ABC 10.AC 、判断题项 目 A 投资中心 B 投资中心 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 25 50 50 75 息税前利润 2 3.8 7.5 12 息税前利润率 8% 15% 剩余收益 -0.5 +2.5 2.资料:大华公司的某部门业务数据如下（单位：元）： 部门销售收入 20000 已销商品变动成本和变动销售费 8000 部门经理可控固定间接费用 6000 部门经理不可控间接费用 4000 分配的公司管理费用 6500 要求：（1）计算该利润中心的边际贡献总额，利润中心负责人可控利润总额及公司利润总 额； （2）分析哪个指标最适合作为评价部门经理业绩的依据。 3.资料:现有甲公司下设两各投资中心 A 和投资中心 B 有关数据： A 中心的利润为 500 万元，投资额为 3000 万元，投资利润率为 16.67%，B 中心利润为 400 万元，投资额为 4000 万元，投资利润率为 10%。 若甲公司要求的最低投资利润率为 8%。 要求：（1）计算 A 中心剩余收益；（2）计算 B 中心剩余收益。 4.资料:XYZ 公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其 2002 年的有关 资料如下： 项 目 预算数 实际数 X 部门 Y 部门 Z 部门 销售收入 300 270 315 300 变动成本 180 162 189 180 固定成本 93 79.5 96 93 总资产 150 135 150 150 在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的业绩评价发生争议：有人认为 X 部门业绩最佳， 也有一部分人认为 Y 部门业绩最佳，还有一部分人认为 Z 部门业绩最佳。 该公司规定的最低息税前资产利润率为 15%。 要求：评价三个部门的业绩并排出优先次序。 参 考 答 案 一、单项选择题 1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6.C 7.B 8.D 9.C 10.B 11.B 12.C 13.C 14.A 15.C 二、多项选择题 1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.BD 6.BC 7.AB 8.AB 9.ABC 10.AC 三、判断题