第八章财务控制 单项选择题 1.下列各项成本中,()属于酌量性成本 A.材料费B.研究开发费C.直接人工费D.间接制造费用 2.财务控制的控制对象是() A.价格B.综合经济业务C.现金流量控制D.会计信息 3.财务控制按()可分为预算控制和制度控制。 A.控制的主体B.控制的对象C.控制的依据D.控制的手段 4.成本中心的业绩考核依据是() A.投资利润率B.剩余收益C.销售成本D.责任报告 甲投资中心2001年的资本周转率为2次,销售成本率为60%,成本费用率为30%,则甲投 资中心2001年的投资利润率是( C.60% D.30% 6.乙投资中心的投资额为200000元,预期的最低投资报酬率为15%,剩余收益为15000元 则该投资中心的利润为()元。 A.50000 B.35000 C.45000 D.30000 7.制订内部转移价格的最好依据是() A.协调价格B.市场价格C.双重价格D.成本转移价格 8.在采用定额控制方式实施财务控制时,对激励性指标应选择的控制标准是() A.弹性控制标准B.平均控制标准C.最高控制标准D.最低控制标准 9.责任转账的实质,就是按照经济损失的责任归属将其结转给() A.发生损失的责任中心B.发现损失的责任中心 C.承担损失的责任中心D.下一个责任中心 10.各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时,其协商定价的上 下限是() A.单位成本和市价 B.市价和单位变动成本 C.单位成本和合理利润D.单位变动成本和合理利润 11.为了便于考核各责任中心的责任业绩,下列各项中()不宜作为内部转移价格。 A.标准成本B.实际成本C.标准变动成本D.标准成本加成 12.下列各项中,具有最大决策权的责任中心是() A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.筹资中心 13.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是() A.部门营业收入B.部门可控成本C.部门可控边际贡献D.部门息税前利润 14.在集权组织结构形式下,通常采用()方式来编制责任预算 A.自上而下B.自下而上C.概括 D.具体 5.内部结算方式不包括() A.内部支票结算方式B.转账通知单方式 C.内部划线方式 D.内部货币结算方式 二、多项选择题 1.下列()可以作为财务控制的基础 A.组织控制B.制度保证C.预算目标D.信息反馈系统 2.投资中心的重点考核指标是()
第八章 财务控制 一 单项选择题 1. 下列各项成本中，（ ）属于酌量性成本。 A.材料费 B.研究开发费 C.直接人工费 D.间接制造费用 2.财务控制的控制对象是（ ） A.价格 B.综合经济业务 C.现金流量控制 D.会计信息 3.财务控制按（ ）可分为预算控制和制度控制。 A.控制的主体 B.控制的对象 C.控制的依据 D.控制的手段 4.成本中心的业绩考核依据是（ ） A.投资利润率 B.剩余收益 C.销售成本 D.责任报告 5.甲投资中心 2001 年的资本周转率为 2 次，销售成本率为 60%，成本费用率为 30%，则甲投 资中心 2001 年的投资利润率是( ) A.36% B.24% C.60% D.30% 6. 乙投资中心的投资额为 200000 元，预期的最低投资报酬率为 15%，剩余收益为 15000 元， 则该投资中心的利润为（ ）元。 A.50000 B. 35000 C.45000 D.30000 7.制订内部转移价格的最好依据是（ ） A.协调价格 B.市场价格 C.双重价格 D.成本转移价格 8.在采用定额控制方式实施财务控制时，对激励性指标应选择的控制标准是（ ） A.弹性控制标准 B.平均控制标准 C.最高控制标准 D.最低控制标准 9.责任转账的实质，就是按照经济损失的责任归属将其结转给（ ） A.发生损失的责任中心 B.发现损失的责任中心 C.承担损失的责任中心 D.下一个责任中心 10.各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上 下限是 （ ） A.单位成本和市价 B.市价和单位变动成本 C.单位成本和合理利润 D.单位变动成本和合理利润 11.为了便于考核各责任中心的责任业绩，下列各项中（ ）不宜作为内部转移价格。 A.标准成本 B.实际成本 C.标准变动成本 D.标准成本加成 12.下列各项中，具有最大决策权的责任中心是 （ ） A.成本中心 B.利润中心 C.投资中心 D.筹资中心 13.最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是（ ） A.部门营业收入 B.部门可控成本 C.部门可控边际贡献 D.部门息税前利润 14.在集权组织结构形式下，通常采用（ ）方式来编制责任预算。 A.自上而下 B.自下而上 C.概括 D.具体 15.内部结算方式不包括（ ） A.内部支票结算方式 B.转账通知单方式 C.内部划线方式 D.内部货币结算方式 二、多项选择题 1.下列（ ）可以作为财务控制的基础。 A.组织控制 B.制度保证 C.预算目标 D.信息反馈系统 2.投资中心的重点考核指标是（ ）
A.固定资产 B.息税前利润C.剩余收益 D.百分比法 3.内部转移价格的类型主要有() A.市场价格 协商价格 C.双重价格 D.成本转移价格 4.利润中心具有() A.销售决策权B.生产决策权C.价格定价权 D.投资决策权 5.成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标,具体包括 A.利润总额B.成本变动额C.边际贡献率 D.成本变动率 6.既对成本负责,又对收入负责的中心有() A.费用中心 B.利润中心 C.投资中心 D.成本中心 7.利润中心的类型有() A.自然利润中心B.人为利润中心C.净利润中心D.边际利润中心 投资中心与利润中心的主要区别是 A.权利不同 B.考核办法不同 C权利相同,但考核指标完全不同D.两者没有任何联系 9.投资利润率在评价投资中心的业绩指标时,其优点有() A.能反映投资中心的综合盈利能力B.具有横向可比性 C.优化资源配置 D.避免本位主义 10.下列各项中,()可作为责任转账的方式 A.直接的货币结算方式 B.间接的货币结算方式 C.内部银行转账方式 D.内部交易方式 三、判断题 1.对激励性指标采用最高控制标准,对约束性指标采用最低控制标准。( 2.成本中心对所有的成本都承担责任。 3.一般而言,直接成本都是可控成本,而间接成本都是不可控成本 4.通常认为出资者财务控制是一种内部控制,而经营者和财务部门的财务控制是一种外部控 5.一般来说,与预算控制相比,制度控制具有激励性的特征,而预算控制具有防护性的特征 6.在组织形式上,成本中心和利润中心都不是独立法人,而只有投资中心是独立法人 7.以投资利润率作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致 8.单位变动成本是协商价格的下限。 9.责任转账的目的是为了划清各责任中心的成本责任,使不应承担损失的责任中心在经济上 得到合理补偿 10.责任报告的侧重点应有所不同,最高层次的责任中心的责任报告应当最详细,最低层次 的责任中心的报告应最简洁。 四、计算分析题 资料:甲企业下设A投资中心和B投资中心,要求的总资产息税前利润率为10%。两投资 中心均有一投资方案可供选择,预计产生的影响如下表所示: 要求:(1)计算并填列上表中的空白。 (2)运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。 单位:万元
A.固定资产 B.息税前利润 C.剩余收益 D.百分比法 3.内部转移价格的类型主要有（ ） A.市场价格 B.协商价格 C.双重价格 D.成本转移价格 4.利润中心具有（ ） A.销售决策权 B.生产决策权 C.价格定价权 D.投资决策权 5.成本中心的考核指标主要采用相对指标和比较指标，具体包括（ ） A.利润总额 B.成本变动额 C.边际贡献率 D.成本变动率 6.既对成本负责，又对收入负责的中心有（ ） A.费用中心 B.利润中心 C.投资中心 D.成本中心 7.利润中心的类型有（ ） A.自然利润中心 B.人为利润中心 C.净利润中心 D.边际利润中心 8.投资中心与利润中心的主要区别是（ ） A.权利不同 B.考核办法不同 C.权利相同，但考核指标完全不同 D.两者没有任何联系 9.投资利润率在评价投资中心的业绩指标时，其优点有 （ ） A.能反映投资中心的综合盈利能力 B.具有横向可比性 C.优化资源配置 D.避免本位主义 10.下列各项中，（ ）可作为责任转账的方式。 A.直接的货币结算方式 B.间接的货币结算方式 C.内部银行转账方式 D.内部交易方式 三、判断题 1.对激励性指标采用最高控制标准，对约束性指标采用最低控制标准。 （ ） 2.成本中心对所有的成本都承担责任。 （ ） 3.一般而言，直接成本都是可控成本，而间接成本都是不可控成本。 （ ） 4.通常认为出资者财务控制是一种内部控制，而经营者和财务部门的财务控制是一种外部控 制。 （ ） 5.一般来说，与预算控制相比，制度控制具有激励性的特征，而预算控制具有防护性的特征。 （ ） 6.在组织形式上，成本中心和利润中心都不是独立法人，而只有投资中心是独立法人。 （ ） 7.以投资利润率作为评价指标可以保持各投资中心获利目标与公司总的获利目标达成一致。 （ ） 8.单位变动成本是协商价格的下限。 （ ） 9.责任转账的目的是为了划清各责任中心的成本责任，使不应承担损失的责任中心在经济上 得到合理补偿。 （ ） 10.责任报告的侧重点应有所不同，最高层次的责任中心的责任报告应当最详细，最低层次 的责任中心的报告应最简洁。 （ ） 四、计算分析题 1.资料:甲企业下设 A 投资中心和 B 投资中心，要求的总资产息税前利润率为 10%。两投资 中心均有一投资方案可供选择，预计产生的影响如下表所示： 要求：（1）计算并填列上表中的空白。 （2）运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。 单位：万元
项目 A投资中 B投资中心 追加投资前追加投资后追加投资前|追加投资后 总资产 息税前利润 528 3.8 7.5 息税前利润率 15% 剩余收益 2.5 2.资料:大华公司的某部门业务数据如下(单位:元): 部门销售收入 20000 已销商品变动成本和变动销售费 部门经理可控固定间接费用 6000 部门经理不可控间接费用 分配的公司管理费用 6500 要求:(1)计算该利润中心的边际贡献总额,利润中心负责人可控利润总额及公司利润总 (2)分析哪个指标最适合作为评价部门经理业绩的依据 3.资料:现有甲公司下设两各投资中心A和投资中心B有关数据: A中心的利润为500万元,投资额为3000万元,投资利润率为16.67%,B中心利润为400 万元,投资额为4000万元,投资利润率为10%。 若甲公司要求的最低投资利润率为8% 要求:(1)计算A中心剩余收益:(2)计算B中心剩余收益 4.资料:XYZ公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2002年的有关 资料如下: 项目 预算数 X部门 Y部门 Z部门 销售收入 270 315 300 变动成本 162 189 180 固定成本 79.5 150 在年终进行业绩评价时,董事会对三个部门的业绩评价发生争议:有人认为X部门业绩最佳 也有一部分人认为Y部门业绩最佳,还有一部分人认为Z部门业绩最佳 该公司规定的最低息税前资产利润率为15% 要求:评价三个部门的业绩并排出优先次序 参考答案 一、单项选择题 1.B2.B3.C4.D5.A6.C7.B8.D9.C10.B11.B12.C13.C14.A 15.C 二、多项选择题 1. abcd 2cd 3. ABCD 4. ABC 5. Bd 6 Bc 7. ab 8. ab 9. ABC 10.AC 、判断题
项 目 A 投资中心 B 投资中心 追加投资前 追加投资后 追加投资前 追加投资后 总资产 25 50 50 75 息税前利润 2 3.8 7.5 12 息税前利润率 8% 15% 剩余收益 -0.5 +2.5 2.资料:大华公司的某部门业务数据如下（单位：元）： 部门销售收入 20000 已销商品变动成本和变动销售费 8000 部门经理可控固定间接费用 6000 部门经理不可控间接费用 4000 分配的公司管理费用 6500 要求：（1）计算该利润中心的边际贡献总额，利润中心负责人可控利润总额及公司利润总 额； （2）分析哪个指标最适合作为评价部门经理业绩的依据。 3.资料:现有甲公司下设两各投资中心 A 和投资中心 B 有关数据： A 中心的利润为 500 万元，投资额为 3000 万元，投资利润率为 16.67%，B 中心利润为 400 万元，投资额为 4000 万元，投资利润率为 10%。 若甲公司要求的最低投资利润率为 8%。 要求：（1）计算 A 中心剩余收益；（2）计算 B 中心剩余收益。 4.资料:XYZ 公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其 2002 年的有关 资料如下： 项 目 预算数 实际数 X 部门 Y 部门 Z 部门 销售收入 300 270 315 300 变动成本 180 162 189 180 固定成本 93 79.5 96 93 总资产 150 135 150 150 在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的业绩评价发生争议：有人认为 X 部门业绩最佳， 也有一部分人认为 Y 部门业绩最佳，还有一部分人认为 Z 部门业绩最佳。 该公司规定的最低息税前资产利润率为 15%。 要求：评价三个部门的业绩并排出优先次序。 参 考 答 案 一、单项选择题 1.B 2.B 3.C 4.D 5.A 6.C 7.B 8.D 9.C 10.B 11.B 12.C 13.C 14.A 15.C 二、多项选择题 1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.BD 6.BC 7.AB 8.AB 9.ABC 10.AC 三、判断题
1×2×3×4×5×6×7×8√9√10 四、计算分析题 (1)填列表格如下:单位:万元 A投资中心 B投资中心 追加投资追加投资|追加投资前追加投资后 总资产 50 75 息税前利润 3.8 7.5 12 息税前利润率 7.9% 15% 16% 剩余收益 +2.5 4.5 3.8÷50×100%=7.9% 3.8-50×10%=-1.2 12÷75×100%=16% 12-75×10%=+4.5 (2)决策如下: 由于A投资中心追加投资后将降低剩余收益,故不应追加投资:B投资中心追加投资有 可提高剩余收益,故追加投资。 2.(1)利润中心边际贡献总额=200008000=12000(元) 利润中心负责人可控利润总额=120006000=6000(元) 利润中心可控利润总额=6000-4000=2000(元) 公司利润总额=2000-65000=-4500(元) (2)利润中心负责人可控利润总额6000元是最好的业绩评价依据。 3.(1)A中心的剩余收益=500-3000×8%=260(万元) (2)B中心的剩余收益=400-4000×8%=80(万元) 4.根据题意所给资料,评价投资中心的业绩应使用部门投资利润率和剩余收益两项指标。 息税前利润率=息税前利润/总资产 X部门息税前利润率=(270-162-79.5)/135=28.5/135=21.11% Y部门息税前利润率=(315-189-96)/150=30/150=20% Z部门息税前利润率=(300-180-93)/150=27/150=18 剩余收益=息税前利润-总资产×息税前利润率 X部门剩余收益=28.5-135×15%=8.25(万元 Y部门剩余收益=30-150×15%=7.5(万元) Z部门剩余收益=27-150×15%=4.5(万元) 因此,可以认为X最好,Y次之,Z最差
1 × 2 × 3 × 4 × 5 × 6 × 7 × 8 √ 9 √ 10 × 四、计算分析题 1.（1）填列表格如下：单位：万元 项 目 A 投资中心 B 投资中心 追加投资 前 追加投资 后 追加投资前 追加投资后 总资产 25 50 50 75 息税前利润 2 3.8 7.5 12 息税前利润率 8% 7.9% 15% 16% 剩余收益 -0.5 -1.2 +2.5 +4.5 3.8÷50×100%=7.9% 3.8-50×10%=-1.2 12÷75×100%=16% 12-75×10%=+4.5 （2）决策如下： 由于 A 投资中心追加投资后将降低剩余收益，故不应追加投资；B 投资中心追加投资有 可提高剩余收益，故追加投资。 2.（1）利润中心边际贡献总额=20000-8000=12000（元） 利润中心负责人可控利润总额=12000-6000=6000（元） 利润中心可控利润总额=6000-4000=2000（元） 公司利润总额=2000-65000=-4500（元） （2）利润中心负责人可控利润总额 6000 元是最好的业绩评价依据。 3.（1）A 中心的剩余收益=500-3000×8%=260（万元） （2）B 中心的剩余收益=400-4000×8%=80（万元） 4.根据题意所给资料，评价投资中心的业绩应使用部门投资利润率和剩余收益两项指标。 息税前利润率=息税前利润/总资产 X 部门息税前利润率=（270-162-79.5）/135=28.5/135=21.11% Y 部门息税前利润率=（315-189-96）/150=30/150=20% Z 部门息税前利润率=（300-180-93）/150=27/150=18% 剩余收益=息税前利润-总资产×息税前利润率 X 部门剩余收益=28.5-135×15%=8.25（万元） Y 部门剩余收益=30-150×15%=7.5（万元） Z 部门剩余收益=27-150×15%=4.5（万元） 因此，可以认为 X 最好，Y 次之，Z 最差