人力资源管理专业必修课 人力资源管理 主讲:陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式:13875886959或chenaiwu(@yeah.net
人力资源管理 主讲：陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式：13875886959或chenaiwu@yeah.net 人力资源管理专业必修课
第二章工作分析
第一节岗位设置 管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵 相一致,企业家有三种境界:一是亲力亲为; 二是有所为有所不为;三是无为而治 郭 威钢 个笑1:护士长的烦恼 个笑2:临时工的无奈 个案3:繁忙的老板
第一节 岗位设置 管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵 相一致，企业家有三种境界：一是亲力亲为； 二是有所为有所不为；三是无为而治。——郭 威钢 个案1：护士长的烦恼 个案2：临时工的无奈 个案3：繁忙的老板
第一节岗位设置 基本概念 1、岗位:在特定的组织中,在一定时空内,由 名员工承担若干任务,并具有一定的职务 责任和权限构成一个岗位 2、岗位无高低之分,职位多适合白领
第一节 岗位设置 一、基本概念 1、岗位：在特定的组织中，在一定时空内，由 一名员工承担若干任务，并具有一定的职务、 责任和权限构成一个岗位。 2、岗位无高低之分，职位多适合白领
第一节岗位设置 岗位分类 1、生产岗位:指直接从事制造、安装、维护及 辅助工作的岗位,主要从事企业基本的生产任 务。 2、执行岗位:主要从事行政或服务性工作,他 们根据领导的安排执行自己的任务。 3、专业岗位:主要从事各类专业技术工作,如 工程师、经济师、会计或软件设计师等
第一节 岗位设置 二、岗位分类 1、生产岗位：指直接从事制造、安装、维护及 辅助工作的岗位，主要从事企业基本的生产任 务。 2、执行岗位：主要从事行政或服务性工作，他 们根据领导的安排执行自己的任务。 3、专业岗位：主要从事各类专业技术工作，如 工程师、经济师、会计或软件设计师等
第一节岗位设置 4、监督岗位:主要从事执行监督工作的岗 位,如审计、监督工作。 5、管理闵位:指一些部门、科室的主管或 经理,他们负责管理一家小的单位 6,决策岗位:指公司的高级管理层,如企 业总裁、总经理、总监等
第一节 岗位设置 4、监督岗位：主要从事执行监督工作的岗 位，如审计、监督工作。 5、管理岗位：指一些部门、科室的主管或 经理，他们负责管理一家小的单位。 6，决策岗位：指公司的高级管理层，如企 业总裁、总经理、总监等
第一节岗位设置 岗位设置原则 1、最低数量原则 员工是否最大限度承担职责 如:人力资源部一般设有五个岗位 招聘专干、培训专干、考核专干、薪酬专 干、劳资专干
第一节 岗位设置 三、岗位设置原则 1、最低数量原则： 员工是否最大限度承担职责 • 如：人力资源部一般设有五个岗位 招聘专干、培训专干、考核专干、薪酬专 干、劳资专干
第一节岗位设置 2、有效配合原则 主责:负担主要责任 副责:只负一部分责任 支持:责任很轻,只协助他人
第一节 岗位设置 2、有效配合原则 主责：负担主要责任 副责：只负一部分责任 支持：责任很轻，只协助他人
第一节岗位设置 3、积极工作原则 项主要责任都没有的人会认为自己是 跑龙套的。 4、关系协调原则 不能都是主责,也不能出现“飞地
第一节 岗位设置 3、积极工作原则 一项主要责任都没有的人会认为自己是 跑龙套的。 4、关系协调原则 不能都是主责，也不能出现“飞地
第一节岗位设置 5、权责对等原则 权力和责任是同一事物的两个方面。 权责对等原则是指组织中确定的职权和 职责必须对等,即每一管理层次上的各 个职位既要赋予其具体的职位权限,又 要规定对该职位职权相对应的职责范围。 6、经济、科学、系统化原则
第一节 岗位设置 5、权责对等原则 权力和责任是同一事物的两个方面。 权责对等原则是指组织中确定的职权和 职责必须对等，即每一管理层次上的各 个职位既要赋予其具体的职位权限，又 要规定对该职位职权相对应的职责范围。 6、经济、科学、系统化原则
