制卧爱价贸易大考 《管理会计》 案例 有率。 CS公司的订单增加了H公司的固定费用，每月60000元，主要是行政和管理费用。 若H公司接受CS公司的订单，在未来4个月内，每月需要生产25000件产品送 到CS公司去。 要求： 1.编制一份财务评估计算表，计算接受CS公司订单在财务上的影响。 2.在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3.试述在上述分析中所作的假设，并讨论H公司需要考虑的其他组织或策略因素。 案例三某家农牧公司收获并加工新鲜产品向超市出售。目前它获得了大量收获， 同时又正经历一场包装工人发起的罢工，己延续一周之久。在此期间，本应有25000 公斤的货物需要生产发货，结果无一完成。这些产品每公斤可卖2元，因此该公司声 称到目前为止罢工己造成5万元的损失。 参与该争议的工会组织指出，其所受的损失其实只有7500元，并出示下列数据用 以证明： 损失的销售收入 50000元 节省的支出 材料成本 10000元 人工成本 15000 质量控制 1000 设备折旧 7500 间接生产费用（人工的60%） 9000 42500 罢工损失 Z500元 另外还有下列信息以供参考： (1)材料成本包括大批购买的用于种植的产品及化肥等。由于该生产过程具有持 续性，因此公司可以在罢工期间将产品留置地中。但公司的管理人员认为这样做会导 致一定程度的质量恶化，并且产品在那里只能放几个星期。 (2)质量控制采用抽样方式进行，当前的工资水平是每小时10元，每个星期大约 要花费100个小时。其他的质量控制费用都算在间接成本当中。质量控制员工没有进 行罢工，因此他们不会被解聘，短期内也不会动用他们去作别的工作。 (3)机器设备的折旧采用直线法。但是，工厂经理估计无论生产强度如何，其每 周的折旧都约为5000元。另外，他还认为每生产1000公斤的产品，机器就折旧100 元。 (4)间接生产费用按人工成本的60%分配。这些费用的大部分都是必然发生的， 且不受生产规模的影响（例如租金、收费、维修和工资等），但某些费用（如燃料和动 力)确是直接随生产规模而变化的。总经理估计第二类间接生产费用为每1000公斤 120元。 (5)在罢工期间，那些工资包括在固定间接费用内的维修工人可以对公司闲置的 机器设备进行检修。他们一共消耗材料400元。而这样的检修平时是由外聘的人员来 作的，费用一般为2800元。 (6)另外，如果罢工马上结束的话，销售损失的10%可以通过加班来弥补，加班 的工资应为平时的一倍半。 要求： 1.针对双方所提出的罢工成本（即罢工损失）的声明进行简要评述。根据已给信 息，重新计算罢工成本，并解释你对每项的推理。 2.说明你对以上回答时所作的假定，并对需要进一步调查的事项进行评论。 案例四 东南公司生产A、B和C三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00元 2.40元 55.00元 直接人工—一X级 15.00元 11.00元 5.00元 2《管理会计》 案例 有率。 CS 公司的订单增加了 H 公司的固定费用，每月 60 000 元，主要是行政和管理费用。 若 H 公司接受 CS 公司的订单，在未来 4 个月内，每月需要生产 25 000 件产品送 到 CS 公司去。 要求： 1．编制一份财务评估计算表，计算接受 CS 公司订单在财务上的影响。 2．在不减少经营利润的前提下，计算管理部门可接受的最低每件售价。 3．试述在上述分析中所作的假设，并讨论 H 公司需要考虑的其他组织或策略因素。 案例三 某家农牧公司收获并加工新鲜产品向超市出售。目前它获得了大量收获， 同时又正经历一场包装工人发起的罢工，已延续一周之久。在此期间，本应有 25 000 公斤的货物需要生产发货，结果无一完成。这些产品每公斤可卖 2 元，因此该公司声 称到目前为止罢工已造成 5 万元的损失。 参与该争议的工会组织指出，其所受的损失其实只有 7 500 元，并出示下列数据用 以证明： 损失的销售收入 50 000 元 节省的支出 材料成本 10 000 元 人工成本 15 000 质量控制 1 000 设备折旧 7 500 间接生产费用（人工的 60%） 9 000 42 500 罢工损失 7 500 元 另外还有下列信息以供参考： （1）材料成本包括大批购买的用于种植的产品及化肥等。由于该生产过程具有持 续性，因此公司可以在罢工期间将产品留置地中。但公司的管理人员认为这样做会导 致一定程度的质量恶化，并且产品在那里只能放几个星期。 （2）质量控制采用抽样方式进行，当前的工资水平是每小时 10 元，每个星期大约 要花费 100 个小时。其他的质量控制费用都算在间接成本当中。质量控制员工没有进 行罢工，因此他们不会被解聘，短期内也不会动用他们去作别的工作。 （3）机器设备的折旧采用直线法。但是，工厂经理估计无论生产强度如何，其每 周的折旧都约为 5 000 元。另外，他还认为每生产 1 000 公斤的产品，机器就折旧 100 元。 （4）间接生产费用按人工成本的 60%分配。这些费用的大部分都是必然发生的， 且不受生产规模的影响（例如租金、收费、维修和工资等），但某些费用（如燃料和动 力）确是直接随生产规模而变化的。总经理估计第二类间接生产费用为每 1 000 公斤 120 元。 （5）在罢工期间，那些工资包括在固定间接费用内的维修工人可以对公司闲置的 机器设备进行检修。他们一共消耗材料 400 元。而这样的检修平时是由外聘的人员来 作的，费用一般为 2 800 元。 （6）另外，如果罢工马上结束的话，销售损失的 10%可以通过加班来弥补，加班 的工资应为平时的一倍半。 要求： 1．针对双方所提出的罢工成本（即罢工损失）的声明进行简要评述。根据已给信 息，重新计算罢工成本，并解释你对每项的推理。 2．说明你对以上回答时所作的假定，并对需要进一步调查的事项进行评论。 案例四 东南公司生产 A、B 和 C 三种产品，其标准变动成本资料如下： A B C 直接材料 46.00 元 2.40 元 55.00 元 直接人工——X 级 15.00 元 11.00 元 5.00 元 2