财务困境下波导股份的转型战略分析 李荣廷(学号:2005041325) 管理学院工商管理专业 指导老师:林梅 【摘要】自2001年中国加入WTO以来,中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外 品牌的较量中,国产品牌异军突起,在2003-2004年间市场占有率大幅提升,波导股份的 波导手机尤其突岀。但在新一轮的手机技术革新后,本已占半壁江山的国内手机品牌,纷纷 出现运营问题有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表, 从定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。硏究认为,波导股份扭转财务困境的 转型战略应首先应立足于提高品牌的建设,加强技术研发能力和成本控制能力,实行产品差 异化战略。 【关键词】财务困境;波导手机;战略转型;差异化战略 、问题提出 (一)研究背景 根据来自Wind数据库的研究数据,从1998年我国对上市公司实行特别处理制度以来 累计已有占上市公司总量20%左右的上市公司因财务状况异常而被证监会特别处理过,且 有1%左右的上市公司更是多次被特别处理过。另根据特别处理制度,ST公司若在被特别处 理后两年内能扭亏为盈的可以撤消ST,否则将做摘牌处理 当面对在世界各地,每年都有大量的企业因陷入财务困境而终止经营的事实,我国上市 公司又将如何转变经营战略来化解财务困境,进而扭亏为盈。这无疑成为了目前走出去还处 于摸索、试验阶段的中国企业急需解决的问题,也只有在更深层次学习和总结成功经验和成 果,才能在走出去中少走弯路 波导股份是国内手机企业的代表。2003年波导从国产手机销量全国第一上升到国内市1 财务困境下波导股份的转型战略分析 李荣廷（学号：2005041325） 管理学院工商管理专业 指导老师：林 梅 【摘要】 自 2001 年中国加入 WTO 以来，中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外 品牌的较量中，国产品牌异军突起，在 2003-2004 年间市场占有率大幅提升，波导股份的 波导手机尤其突出。但在新一轮的手机技术革新后，本已占半壁江山的国内手机品牌，纷纷 出现运营问题，有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表， 从定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。研究认为，波导股份扭转财务困境的 转型战略应首先应立足于提高品牌的建设，加强技术研发能力和成本控制能力，实行产品差 异化战略。 【关键词】 财务困境；波导手机；战略转型；差异化战略 一、问题提出 （一）研究背景 根据来自 Wind 数据库的研究数据，从 1998 年我国对上市公司实行特别处理制度○1 以来， 累计已有占上市公司总量 20％左右的上市公司因财务状况异常而被证监会特别处理过，且 有 1%左右的上市公司更是多次被特别处理过。另根据特别处理制度，ST 公司若在被特别处 理后两年内能扭亏为盈的可以撤消 ST，否则将做摘牌处理。 当面对在世界各地，每年都有大量的企业因陷入财务困境而终止经营的事实，我国上市 公司又将如何转变经营战略来化解财务困境，进而扭亏为盈。这无疑成为了目前走出去还处 于摸索、试验阶段的中国企业急需解决的问题，也只有在更深层次学习和总结成功经验和成 果，才能在走出去中少走弯路。 波导股份是国内手机企业的代表。2003 年波导从国产手机销量全国第一上升到国内市