(二)中国资源型企业海外并购现状 我的钢铁网研究中心何昕指出:我的钢铁网国内并购在历史上曾经比跨国并购更有优 势和受欢迎。然而,现今全球很多金属和矿产生产由自由民主国家的企业所控制,拥有更加 开放的外方投资政策,这使跨国并购成为可能。在过去的两年里,矿业的跨国并购超过了国 内并购,反映了全球对资源安全的关注及一些企业利用商品价格回升的机会进行投机的心 表2:我国部分资源型企业海外并购列表 我国部分资源型企业海外并购列表 时间中方收购者 外方收购目标 并购金额并购类型 1990港集团澳大利亚 Channer铁矿40%的股份3.26亿美元纵向并购 1992首钢 秘鲁铁矿98.4%的股份 1.18亿美元纵向并购 2002中海油 西班牙 Repsol公司的印尼资产 591亿美元横向并购 2002中石油 美国 Devon公司的印尼资产 2.16亿美元横向并购 2003宝钢 澳大利亚 Easterrange46%的股份1.2亿澳元|纵向并购 2005中石油 哈萨克斯坦石油公司全部全部权益41.8亿美元横向并购 2005中石油、中石加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资14.2亿美元纵向并购 化 产和管道资产 2007中铝 秘鲁铜业公司91%的股份 8.6亿美元纵向并购 2008中冶 伯特角铁矿公司位于澳大利亚的铁 纵向并购 矿项目 中铝 力拓的英国上市公司12%的现有股份140.5亿美元纵向并购 资料来源:根据《中国并购报告》、网易财经、新浪财经等报导整理 (1)资源型企业海外并购处于初级阶段。在2007年前20位并购目标国家中,中国排名 第11,交易额1342百万美元,占总交易额的1%左右。在前20位并购国家中,中国排名第 15位,交易额2566百万美元,占总交易额的1%左右。 (2)起步晚,但发展迅速。2003年,国内资源型企业跨国并购交易额为175亿美元 占国内矿产金属领域并购总额的38%,而到2007,国内资源型企业跨国并购交易额升至122 亿美元,占该领域并购总额的58% (3)战略资源涉及到国家安全,政治阻力大,并购的成功率不高。如:中海油等因涉及 战略资源等国家安全问题而使到并购搁浅: (4)中国资源型企业海外并购是一个不断试错的过程。中国企业海外并购初始阶段决定 着中国企业海外并购的行为是一个不断试错的过程。可以预见中国企业在以后的海外并购中 的失败不可避免。 (5)国有企业充当资源型企业并购的核心力量,民营企业的力量弱小。中国资源型企业 海外并购的主体多数是我国的龙头企业。中国企业海外并购都会看到龙头企业的影子。如表4 （二）中国资源型企业海外并购现状 我的钢铁网研究中心何昕指出：我的钢铁网国内并购在历史上曾经比跨国并购更有优 势和受欢迎。然而，现今全球很多金属和矿产生产由自由民主国家的企业所控制，拥有更加 开放的外方投资政策，这使跨国并购成为可能。在过去的两年里，矿业的跨国并购超过了国 内并购，反映了全球对资源安全的关注及一些企业利用商品价格回升的机会进行投机的心 态。 表 2：我国部分资源型企业海外并购列表 我国部分资源型企业海外并购列表 时间 中方收购者 外方收购目标 并购金额 并购类型 1990 中港集团 澳大利亚 Channer 铁矿 40%的股份 3.26 亿美元 纵向并购 1992 首钢 秘鲁铁矿 98.4%的股份 1.18 亿美元 纵向并购 2002 中海油 西班牙 Repsol 公司的印尼资产 5.91 亿美元 横向并购 2002 中石油 美国 Devon 公司的印尼资产 2.16 亿美元 横向并购 2003 宝钢 澳大利亚 Easterrange46%的股份 1.2 亿澳元 纵向并购 2005 中石油 哈萨克斯坦石油公司全部全部权益 41.8 亿美元 横向并购 2005 中石油、中石 化 加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资 产和管道资产 14.2 亿美元 纵向并购 2007 中铝 秘鲁铜业公司 91%的股份 8.6 亿美元 纵向并购 2008 中冶 兰伯特角铁矿公司位于澳大利亚的铁 矿项目 纵向并购 2008 中铝 力拓的英国上市公司 12%的现有股份 140.5 亿美元 纵向并购 资料来源：根据《中国并购报告》、网易财经、新浪财经等报导整理 （1）资源型企业海外并购处于初级阶段。在 2007 年前 20 位并购目标国家中，中国排名 第 11，交易额 1342 百万美元，占总交易额的 1%左右。在前 20 位并购国家中，中国排名第 15 位，交易额 2566 百万美元，占总交易额的 1%左右。 （2）起步晚，但发展迅速。2003 年，国内资源型企业跨国并购交易额为 175 亿美元， 占国内矿产金属领域并购总额的 38%，而到 2007，国内资源型企业跨国并购交易额升至 1227 亿美元，占该领域并购总额的 58%。 （3）战略资源涉及到国家安全，政治阻力大，并购的成功率不高。如：中海油等因涉及 战略资源等国家安全问题而使到并购搁浅； （4）中国资源型企业海外并购是一个不断试错的过程。中国企业海外并购初始阶段决定 着中国企业海外并购的行为是一个不断试错的过程。可以预见中国企业在以后的海外并购中 的失败不可避免。 （5）国有企业充当资源型企业并购的核心力量，民营企业的力量弱小。中国资源型企业 海外并购的主体多数是我国的龙头企业。中国企业海外并购都会看到龙头企业的影子。如表