九阳股份有限公司2012年度报告全文 康体验为主的营销策略,特别是联合体验终端的陆续推出,拉进了消费者与公司、与产品的距离,夯实了 市场终端的基础建设。 与此同时,公司高度重视经销商资源,通过不断优化产品结构,提升渠道的盈利空间,提高了经销商 的积极性。在市场表现上,公司各条产品线的产品力大幅提升,尤其是电组类产品的盈利性持续改善,市 占率稳中有升,均取得了高于行业的增长。 在发展传统渠道的同时,公司对新兴的电子商务渠道也把握住了发展机遇。公司于2011年成立电子商 务中心,专设市场部并专人对接各大电商平台。2012年,公司电子商务收入同比增长超六成,仅双11一天, 公司所有授权店在天猫的销售额就突破了4300万,公司己经连续三年成为天猫商城小家电的第一品牌。 3、报告期内,公司持续加大对产品创新和研发的力度,累计研发投入13,12877万元,确保了研发系统 对做产品的专注度。营养+系列产品的群组化上市、H技术的广泛应用,确保了公司价值登高策略的实施, 彰显了公司的产品力 报告期内,公司新增专利申请权311项(其中发明申请33项,实用新型240项,外观设计申请38项) 截至报告期末,公司共拥有专利技术970项(其中发明专利53项,实用新型631项,外观专利286项),更是 体现了公司技术储备的优势 4、在生产系统,公司致力于供应链的整合和生产效率的提升。精益化大部件的供应链条,在缩短供 应长度的同时,强化了供应深度,公司与供应商的合作更加密切;生产系统工资制度的改革,不仅提高了 线员工的积极性,更提高了生产效率。 5、2012年,公司深化了经营性财务体系的建立,阳光招标和成本模型的持续改善,将经营成果更加透 明化,有效降低了公司运营成本 、在公共事务系统,公司采取的的专利进攻策略,在保障公司利益不受损的同时,有效改善了渠道 秩序;打假活动的持续深入开展,极大的净化了市场环境。 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于20%以上的差异原因 口适用√不适用 收入 单位:万元 2012年 2011年 分行业 同比增减 收入 占营业收入比重 收入 占营业收入比重 小家电行业 487,78764 9871%514.069.62 9887% -5.11% cnin与 巨潮资识 wweninto com cn 中国证监会定信息技九阳股份有限公司 2012 年度报告全文 11 康体验为主的营销策略，特别是联合体验终端的陆续推出，拉进了消费者与公司、与产品的距离，夯实了 市场终端的基础建设。 与此同时，公司高度重视经销商资源，通过不断优化产品结构，提升渠道的盈利空间，提高了经销商 的积极性。在市场表现上，公司各条产品线的产品力大幅提升，尤其是电组类产品的盈利性持续改善，市 占率稳中有升，均取得了高于行业的增长。 在发展传统渠道的同时，公司对新兴的电子商务渠道也把握住了发展机遇。公司于2011年成立电子商 务中心，专设市场部并专人对接各大电商平台。2012年，公司电子商务收入同比增长超六成，仅双11一天， 公司所有授权店在天猫的销售额就突破了4300万，公司已经连续三年成为天猫商城小家电的第一品牌。 3、报告期内，公司持续加大对产品创新和研发的力度，累计研发投入13,128.77万元，确保了研发系统 对做产品的专注度。营养+系列产品的群组化上市、IH技术的广泛应用，确保了公司价值登高策略的实施， 彰显了公司的产品力。 报告期内，公司新增专利申请权311项（其中发明申请33项，实用新型240项，外观设计申请38项）， 截至报告期末，公司共拥有专利技术970项（其中发明专利53项，实用新型631项，外观专利286项），更是 体现了公司技术储备的优势。 4、在生产系统，公司致力于供应链的整合和生产效率的提升。精益化大部件的供应链条，在缩短供 应长度的同时，强化了供应深度，公司与供应商的合作更加密切；生产系统工资制度的改革，不仅提高了 一线员工的积极性，更提高了生产效率。 5、2012年，公司深化了经营性财务体系的建立，阳光招标和成本模型的持续改善，将经营成果更加透 明化，有效降低了公司运营成本。 6、在公共事务系统，公司采取的的专利进攻策略，在保障公司利益不受损的同时，有效改善了渠道 秩序；打假活动的持续深入开展，极大的净化了市场环境。 公司实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测低于或高于 20%以上的差异原因 □ 适用 √ 不适用 2、收入 单位：万元 分行业 2012 年 2011 年 同比增减 收入 占营业收入比重 收入 占营业收入比重 小家电行业 487,787.64 98.71% 514,069.62 98.87% -5.11%