存储费:包括保管费、仓库占用费、流动资金利息、存 储损耗费等,与时间和数量成正比 缺货损失费:两种形式,停产形成的真正损失;商店断 货形成的机会损失 存储策略:确定订货的间隔时间和订购量 定期补充法:以固定的时间间隔订货,每次订货要把储 量恢复到某种水平。简单但容易造成缺货或积压 定点补充法:当存货量下降到某点就订货,每次的订货 量可以是固定的。称为(s,S策略,s代表订货点,S代 表最大储量,因此订货量为Q=S-s。要监视订货点 分类管理法:按照占用流动资金的多少或总的存储费的大 小将存储物资分为三类,如下表所示。第一类是管理重点, 第二类适当控制,第三类大体估算,可多存一些以免缺货 占全部品种的%占总资金的% 第一类 5~10% 60%以上 第二类20-30% 15~20% 第三类 60~70% 10%以下4 – 存储费：包括保管费、仓库占用费、流动资金利息、存 储损耗费等，与时间和数量成正比 – 缺货损失费：两种形式，停产形成的真正损失；商店断 货形成的机会损失 • 存储策略：确定订货的间隔时间和订购量 – 定期补充法：以固定的时间间隔订货，每次订货要把储 量恢复到某种水平。简单但容易造成缺货或积压 – 定点补充法：当存货量下降到某点就订货，每次的订货 量可以是固定的。称为(s, S)策略，s 代表订货点，S 代 表最大储量，因此订货量为 Q=S−s。要监视订货点 • 分类管理法：按照占用流动资金的多少或总的存储费的大 小将存储物资分为三类，如下表所示。第一类是管理重点， 第二类适当控制，第三类大体估算，可多存一些以免缺货 5~10 % 60 % 以上 20~30 % 60~70 % 15~20 % 10 % 以下 占全部品种的 % 占总资金的 % 第一类 第二类 第三类