3.2按控制主体分类:直接控制与间接控制 ·直接控制:由直接对计划目标负责的责任人对执行过程的控制。控制 主体是直接负责人。 直接控制就是用来改进管理者未来行动的一种方法 目的在于培养更好的主管人员,使他们能熟练地应用管理的概念、技 术和原理,能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作,从而防止 出现因管理不善而造成的不良后果。 间接控制:直接责任者的监督人,通过控制系统对被控制对象进行控 制的方法。其控制主体是直接责任者的监督人。 这种控制方法是根据计划和标准,对比和考核实际的结果,发现工作 中出现的偏差,分析产生的原因,追究其责任,并采取纠正措施。 目的在于发现工作中出现的偏差,分析产生的原因,并追究其个人责 任使之改进未来的工作。• 3.2按控制主体分类：直接控制与间接控制 • 直接控制：由直接对计划目标负责的责任人对执行过程的控制。控制 主体是直接负责人。 • 直接控制就是用来改进管理者未来行动的一种方法。 • 目的在于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技 术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作，从而防止 出现因管理不善而造成的不良后果。 • 间接控制：直接责任者的监督人，通过控制系统对被控制对象进行控 制的方法。其控制主体是直接责任者的监督人。 • 这种控制方法是根据计划和标准，对比和考核实际的结果，发现工作 中出现的偏差，分析产生的原因，追究其责任，并采取纠正措施。 • 目的在于发现工作中出现的偏差，分析产生的原因，并追究其个人责 任使之改进未来的工作