项目范围管理的目标:使整个项目的产出物能够全面达到项 目目标的要求,使项目的全部工作既不超出生成既定项目产 出物和实现既定项目目标的需要,也不能少于这种需要。 项目范围管理的作用:为项目实施提供范围框架,对项目 实施进行有效控制 项目范围管理的主要过程: 启动:正式开始一个项目或继续到项目的下一阶段。 范围定义:将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管 理的部分(建立WBS)。 范围核实:对项目范围的正式认定。 范围计划:进一步形成各种文档,为将来项目决策提供基础。 包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已顺利完成的标准等。 范围变更控制:对有关项目范围的变更实施控制。 目录目录 项目范围管理的目标：使整个项目的产出物能够全面达到项 目目标的要求，使项目的全部工作既不超出生成既定项目产 出物和实现既定项目目标的需要，也不能少于这种需要。 项目范围管理的主要过程： 启动：正式开始一个项目或继续到项目的下一阶段。 范围定义：将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管 理的部分（建立WBS） 。 范围核实：对项目范围的正式认定。 范围计划：进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础。 包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已顺利完成的标准等。 范围变更控制：对有关项目范围的变更实施控制。 项目范围管理的作用：为项目实施提供范围框架，对项目 实施进行有效控制