为了比较各候选方案的优劣,要运用定性、定量的分析方法或者定性定量相结合的 方法进行方案评价。厂址选择的分析评价方法很多,如优缺点比较法、专家意见法、费 用效益分析法、分级加权法、重心法、选址度量法、线性规划法等。具体采用那种方案 要视评价的因素而定,如社会文化因素、政治、法律、政策、扩展性等,难于用明确的 数值表示,则只能进行定性分析;而涉及到费用、成本、效益、税金等因素的财务评价 则可用定量方法来进行分析;而有些定性评价因素,如市场、原材料、人力资源、基础 设施、交通运输等,为了便于比较,则可以将其转化为量化数值进行分析 4.综合分析,选定最终厂址方案 在对每一个侯选方案进行详细评价之后,就可以得出各个方案优劣程度的结论,或 者找到一个方案明显优于其它方案。选定方案后应准备详细的论证材料,报请有关上级 部门批准 第二节厂址选择的分析方法 分级加权法 分级加权法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法,运用这种方法的步 骤如下 1.首先列出有关的影响因素,并规定对各因素进行评价的尺度,一般情况下用分数做 为尺度。同时规定尺度的范围,如1~10或1~100均可。 2.对各因素按其重要性程度赋于一定权数 3.按照规定的尺度列出每一等级的相应分数,为各候选厂址的各个因素进行定级评 分 将因素的权数乘以因素的评分,再把每个候选厂址的乘积得分加总求和,得到每个 方案的总分 选择总分最高的的候选厂址为优选方案 对于一些非定量的因素,分级加权法是一种十分有效的方法。但是由于决定因素的权 数和评分都有一定主观性,因此在最终确定厂址时,还要和其它方法的分析结果综合起 来评定。 下面结合一个实例说明分级加权法的运用 例1:假定某厂有四个候选厂址,分别为A、B、C、D,其影响因素有十一个。这些影 (6)（ 6 ） 为了比较各候选方案的优劣，要运用定性、定量的分析方法或者定性定量相结合的 方法进行方案评价。厂址选择的分析评价方法很多，如优缺点比较法、专家意见法、费 用效益分析法、分级加权法、重心法、选址度量法、线性规划法等。具体采用那种方案， 要视评价的因素而定，如社会文化因素、政治、法律、政策、扩展性等，难于用明确的 数值表示，则只能进行定性分析；而涉及到费用、成本、效益、税金等因素的财务评价 则可用定量方法来进行分析；而有些定性评价因素，如市场、原材料、人力资源、基础 设施、交通运输等，为了便于比较，则可以将其转化为量化数值进行分析。 4. 综合分析，选定最终厂址方案 在对每一个侯选方案进行详细评价之后，就可以得出各个方案优劣程度的结论，或 者找到一个方案明显优于其它方案。选定方案后应准备详细的论证材料，报请有关上级 部门批准。 第二节厂址选择的分析方法 一、 分级加权法 分级加权法是对多个候选厂址进行分析评价的一种常用方法，运用这种方法的步 骤如下： 1. 首先列出有关的影响因素，并规定对各因素进行评价的尺度，一般情况下用分数做 为尺度。同时规定尺度的范围，如1~10或1~100均可。 2. 对各因素按其重要性程度赋于一定权数。 3. 按照规定的尺度列出每一等级的相应分数，，为各候选厂址的各个因素进行定级评 分。 4. 将因素的权数乘以因素的评分，再把每个候选厂址的乘积得分加总求和，得到每个 方案的总分。 5. 选择总分最高的的候选厂址为优选方案。 对于一些非定量的因素，分级加权法是一种十分有效的方法。但是由于决定因素的权 数和评分都有一定主观性，因此在最终确定厂址时，还要和其它方法的分析结果综合起 来评定。 下面结合一个实例说明分级加权法的运用。 例1：假定某厂有四个候选厂址，分别为A、B、C、D，其影响因素有十一个。这些影