定义:对全面安全内容进行管理,使安全管理有明确的目标,这 些目标经努力应可以达到或可能达到 重点目标是:在企业生产、业务活动范围内,通过努力使系统的 协调与全局的整体的筹划和统 2、全员安全管理 以各级领导为核心,广大职工共同参与的管理。 3、全过程安全管理 全过程安全管理是抓好生产过程中每个环节的安全管理 4、全部工作安全管理 生产部门及为生产部门全部参与,形成多层次,多级的管理形式 、安全目标管理 1、定义:在一定时期内,根据企业经营管理的目标,并为达到这一目 标制定一系列对策措施,开展一系列的组织、协调、指导、激励和控 制活动。 2、基本内容: ①年初,制定安全管理总目标 ②层层分解,制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到 目标的措施(把安全目标与经济发展指标捆绑在一起) ③开展一系列活动,实现目标 ④年末,对目标的实现情况考核、奖惩 ⑤总结,制定新的安全目标,进入下一年循环 3、安全目标管理的特点 ①是重视人、激励人,充分调动人的主观能动性的管理,改变传 统安全管理模式,充分利用一切激励手段,调动人的积极性,取得最 好的安全管理效果 ②安全目标管理是系统的动态的管理 4、如何实现整体安全目标 ①制定既先进又可行的整体安全目标 ②总目标自上而下层层分解,制定各级各部门直到每个职工的安 全目标,形成一个纵横交错,全方位覆盖的系统安全目标网络。 ③重视对目标成果的考核评价 ④重视目标实施过程的管理和控制 5、安全目标管理的实施程序 第一步:安全目标的制定 ①安全目标内容 A:确定企业安全目标方针 是简明扼要的企业安全目标的高度概括 B:企业总体安全目标 是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平 C:实现安全目标值的依据和要求 ②确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况 依据上级下达的目标数值 以据统计数据定义：对全面安全内容进行管理，使安全管理有明确的目标，这 些目标经努力应可以达到或可能达到。 重点目标是：在企业生产、业务活动范围内，通过努力使系统的 协调与全局的整体的筹划和统一。 2、全员安全管理 以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。 3、全过程安全管理 全过程安全管理是抓好生产过程中每个环节的安全管理。 4、全部工作安全管理 生产部门及为生产部门全部参与，形成多层次，多级的管理形式 二、安全目标管理 1、定义：在一定时期内，根据企业经营管理的目标，并为达到这一目 标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控 制活动。 2、基本内容： ①年初，制定安全管理总目标 ②层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到 目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起） ③开展一系列活动，实现目标 ④年末，对目标的实现情况考核、奖惩 ⑤总结，制定新的安全目标，进入下一年循环 3、安全目标管理的特点 ①是重视人、激励人，充分调动人的主观能动性的管理，改变传 统安全管理模式，充分利用一切激励手段，调动人的积极性，取得最 好的安全管理效果。 ②安全目标管理是系统的动态的管理 4、如何实现整体安全目标 ①制定既先进又可行的整体安全目标 ②总目标自上而下层层分解，制定各级各部门直到每个职工的安 全目标，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标网络。 ③重视对目标成果的考核评价 ④重视目标实施过程的管理和控制 5、安全目标管理的实施程序 第一步：安全目标的制定 ①安全目标内容 A：确定企业安全目标方针 是简明扼要的企业安全目标的高度概括 B：企业总体安全目标 是为实现安全目标方针在各主要方面应达到的要求和水平 C：实现安全目标值的依据和要求 ②确定安全目标值的依据和要求 依据企业的自身安全状况 依据上级下达的目标数值 以据统计数据