鲍斯公司的风险 代表对公司需求不够了解 对供应商产生依赖性 妨碍公司开发专有技术 建立长期合作存在风险 供应商的产品质量性能 代表决策时偏袒G&利益 直接影响BQSS品牌打造 为开拓断布场、控制成本 双方冲突时代表地位尴尬 要求供应商靠近生产地 G&生产能力、研发能力 单一供应商的风险 能否限上BOSS发展速度 难以保证部件供应的连续稳定 供应商代表进入公司后 产量大王规模经济时 泄露商业机密的可能性 业务外包不如自主生产鲍斯公司的风险 对供应商产生依赖性 妨碍公司开发专有技术 供应商的产品质量性能 直接影响BOSS品牌打造 为开拓新市场、控制成本 要求供应商靠近生产地 单一供应商的风险 难以保证部件供应的连续稳定 供应商代表进入公司后 泄露商业机密的可能性 建立长期合作存在风险 G&F生产能力、研发能力 能否跟上BOSS发展速度 产量大至规模经济时 业务外包不如自主生产 双方冲突时代表地位尴尬 代表决策时偏袒G&f利益 代表对公司需求不够了解