China-Aub.com 下载◆第1章人力资源的战略性管理与规划21 务、分析从事这些职务所需要的技能、发现和委任能够 立即从事这些职务的员工。企业在确定这方面的需求时， 必须同时考虑供给方面的可能性。 1.6.1职务审核 对现有各种职务进行审核，是判断企业内部优势和 劣势的起点。对当前所有职务的全面审核，为预测今后 要做那些工作奠定了基础。人力资源规划者应该核实下 列问题： ·现在存在哪些职务？ ·从事每项职务的人数有多少人？ ·这些职务的隶属关系是怎样的？ 。每项职务的重要性如何？ ·还须要哪些职务来实施企业的战略计划？ ·预计新的职务将有哪些特点？ 用于回答这些问题所需的大部分信息，可从企业现 有资料和组织系统图中获得。不过，对计划人员来说， 确定一份职务的重要性往往还须依靠某些判断！ 1.6.2技能审核 在了解了现有职务情况和实现企业计划所需要的新 的职务后，人力资源计划人员就可以对企业员工和他们 的技能进行详细的审核。员工技能方面资料的主要来源 是企业的人力资源记录。许多企业已采用计算机人力资 源信息系统来汇集这些记录。 (1)计算机人力资源信息系统和企业技能库 各种人力资源信息系统具有广泛的用途，但通常主 要是用于那些常规性的和十分耗时的任务，如工资表 务、分析从事这些职务所需要的技能、发现和委任能够 立即从事这些职务的员工。企业在确定这方面的需求时， 必须同时考虑供给方面的可能性。 1.6.1 职务审核 对现有各种职务进行审核，是判断企业内部优势和 劣势的起点。对当前所有职务的全面审核，为预测今后 要做那些工作奠定了基础。人力资源规划者应该核实下 列问题： • 现在存在哪些职务？ • 从事每项职务的人数有多少人？ • 这些职务的隶属关系是怎样的？ • 每项职务的重要性如何？ • 还须要哪些职务来实施企业的战略计划？ • 预计新的职务将有哪些特点？ 用于回答这些问题所需的大部分信息，可从企业现 有资料和组织系统图中获得。不过，对计划人员来说， 确定一份职务的重要性往往还须依靠某些判断。 1.6.2 技能审核 在了解了现有职务情况和实现企业计划所需要的新 的职务后，人力资源计划人员就可以对企业员工和他们 的技能进行详细的审核。员工技能方面资料的主要来源 是企业的人力资源记录。许多企业已采用计算机人力资 源信息系统来汇集这些记录。 (1) 计算机人力资源信息系统和企业技能库 各种人力资源信息系统具有广泛的用途，但通常主 要是用于那些常规性的和十分耗时的任务，如工资表、 下载 ◆ 第1章章人力资源的战略性管理与规划 21