范例:松下电器工业公司的故事 其作电子领域的领导者—计划怎样促进一个 公司巨人的创建: 其50年代初期,松下公司确立了控制美国电视 机市场的目标。 其在20年时间里,松下公司与其它日本企业联 手将其美国竞争对手从25个削减到6个,最终 所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同 行所兼并。 其作为世界消费电子产业中的巨人,松下公司 已经制订了250年的规划。它试图不给竞争对 手留下任何可乘之机。范例：松下电器工业公司的故事 作电子领域的领导者——计划怎样促进一个 公司巨人的创建： 50年代初期，松下公司确立了控制美国电视 机市场的目标。 在20年时间里，松下公司与其它日本企业联 手将其美国竞争对手从25个削减到6个，最终， 所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同 行所兼并。 作为世界消费电子产业中的巨人，松下公司 已经制订了250年的规划。它试图不给竞争对 手留下任何可乘之机