波特竞争对手分析模型 未来目标 现行战略 各管理层的目标和综合目标 企业当前的竞争方式 竞争对手是否满意目前的地位? ·竞争对手将有怎样的战略转移? 竞争对手的弱点何在? 竞争对手的反击报复行动及其最有 影响力的因素如何? 关于自己企业及其所处产业的假设 优势与劣势 自我假设 潜在能力 判断竞争对手行为常用的工具一一市场信号。它是竞争对 手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资 源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场 领域变化的活动信息• 判断竞争对手行为常用的工具－－市场信号。它是竞争对 手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资 源配置、组织及人事变革、技术产品开发、销售举措及市场 领域变化的活动信息。 • 竞争对手是否满意目前的地位？ • 竞争对手将有怎样的战略转移？ • 竞争对手的弱点何在？ • 竞争对手的反击报复行动及其最有 影响力的因素如何？ 未来目标 自我假设 现行战略 潜在能力 各管理层的目标和综合目标 企业当前的竞争方式 关于自己企业及其所处产业的假设 优势与劣势 • 波特竞争对手分析模型