双因素理论的贡献 (1)满足各种需要所引起的激励深度和效果是 不一样的。物质需要的满足是必要的,没有它会 导致不满,但是即使获得满足,它的作用通常是 有限的,不能持久的。 (2)管理者若想持久而高效地激励职工,必须 改进职工的工作内容进行工作任务再设计,注意 对人进行精神激励,给予表扬和认可,注意给人 以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来 调动人的积极性,才能起更大的激励作用并维持 更长的时间。双因素理论的贡献 （1） 满足各种需要所引起的激励深度和效果是 不一样的。物质需要的满足是必要的，没有它会 导致不满，但是即使获得满足，它的作用通常是 有限的，不能持久的。 （2） 管理者若想持久而高效地激励职工，必须 改进职工的工作内容进行工作任务再设计，注意 对人进行精神激励，给予表扬和认可，注意给人 以成长、发展、晋升的机会。用这些内在因素来 调动人的积极性，才能起更大的激励作用并维持 更长的时间