情想明白，判断是不是一定能攻得下，一且下了决心就要一往无前。 事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从1984年以20 万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到1992年， 面对国外品牌的粉纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自 己品牌的机器，以及到后来的1996年正式提出“贸工技”路线 这种一往无前体现得淋漓尽致。 然而，更让业界吃惊的是：从2001年开始，联想又开启了新的征 程。联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的第 一步一神州数码分拆上市。 4月22日，联想老帅柳传志坦言：“联想不会永远停留在P℃业务 之上，未来要向多元化方向发展。” 新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。3月26 日，相比较年营业额达700亿美元的松下、400亿美元的三星，只有 200亿港元的联想却“大胆”地成为了国际奥委会第六期TOP计划伙 伴，这让人再次看到了柳传志的一往无前。情想明白，判断是不是一定能攻得下，一旦下了决心就要一往无前。 事实上，从创业开始联想就在不停地一往无前。从 1984 年以 20 万元人民币投资创办中科院计算所新技术发展公司开始，到 1992 年， 面对国外品牌的纷纷进入，联想开始扯起了“民族工业”的大旗做自 己品牌的机器，以及到后来的 1996 年正式提出“贸工技”路线…… 这种一往无前体现得淋漓尽致。 然而，更让业界吃惊的是:从 2001 年开始，联想又开启了新的征 程。联想集团制定了雄心勃勃的三年规划，谨慎地走出了多元化的第 一步—神州数码分拆上市。 4 月 22 日，联想老帅柳传志坦言:“联想不会永远停留在 PC 业务 之上，未来要向多元化方向发展。” 新的商海浪头上，柳传志已下定决心走国际化的道路。3 月 26 日，相比较年营业额达 700 亿美元的松下、400 亿美元的三星，只有 200 亿港元的联想却“大胆”地成为了国际奥委会第六期 TOP 计划伙 伴，这让人再次看到了柳传志的一往无前