东大化工的物流管理整合 编者按：1998 年东大化工陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引 入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发 展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑， 整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工 有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提 高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国 34 家现代物流工作重点联系企业之 一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。 山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业，现有职 I_2200 人，年销售收人 5 亿元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二 乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同行业中名称前茅。 1998 年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成本居高不下，已成为制 约企业发展的“瓶颈”。据统计，1997 年东大化工的采购成本；运输费用、仓储费用占制造 成本的 80％以上。为了挖掘深藏在物流环节中的利润，东大化工引入供应链管理和物流管 理理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，取得了明显济效益。 1999 年扭亏为盈，2000 年实现利税 2000 万元，成为山东省 5 家扭亏典型企业之一；企业基 础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的轨道，成为淄博市化工行业的“龙头”，并进入山 东省重点企业行列。 一、物流管理整合的内涵及特点 东大化工开发第三利润源的物流管理整合，是适应市 场需求变化及企业供应链系统扩展的需要，以用户为导向，通过搭建信息技术平台、建立战 略合作网络、整合物流组织体系、再造产销业务流程、重构仓储管理模式来整合企业物流系 统，从而大幅度降低运营成本，有效地开发第三利润的管理方法。该方法有以下三个特点： (1)内部活动集成。东大化工创立的物流管理整合，把企业物流系统的各项活动看作是相 互联系的一个系统，由分散而集中，将采购、运输、仓储、配送、销售等物流职能都集成到 “东大物流公司”之中，由物流公司统一接受用户订单，并向后安排各环节的价值活动，从而 实现按订单生产。 (2)外部资源整合。东大化工的物流管理整合并不局限于企业边界之内，而是拓展到企业 外部，包括与供应商建立战略联盟，与竞争者建立双赢关系，满足用户的个性化需求。东大 化工已初步建立起一个包括供应商、竞争者及用户在内的价值活动网络，并正在做一个令各 方利益相关者都满意的“网主”。 (3)内部物流外部化。在东大化工进行的物流管理整合中，企业物流系统是一个开放的系 统，可以把系统内的某些职能外部化，按市场机制运作，比如将运输职能及部分仓储职能外 部化，积极开发和利用第三方物流。 二、物流管理整合的实施 实施物流管理整合；东大化工从改革运输体制、开发第三方物流人手，与供应商和分销东大化工的物流管理整合 编者按：1998 年东大化工陷入濒临破产的困境中，积极探索，大胆创新，及时引 入了物流管理思想，实施了开发第三利润源的物流管理整合。东大化工从改革运输体制、发 展第三方物流入手，与供应商和分销商结成战略合作伙伴关系，并以信息技术平台为支撑， 整合物流组织体系，再造产销业务流程，重构仓储管理模式。通过物流管理整合，东大化工 有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，不仅扭亏为盈，而且企业管理水平显著提 高，市场竞争力大大增强。作为国家经贸委确定的全国 34 家现代物流工作重点联系企业之 一，东大化工整合物流管理的做法与经验值得其他企业参考借鉴。 山东东大化学工业(集团)公司(以下简称“东大化工”)是国家大型一类企业，现有职 I_2200 人，年销售收人 5 亿元，主要生产环氧丙烷、聚醚多元醇、离子交换树月旨、医用胶塞、二 乙烯苯、聚氨酯等产品，产量在全国同行业中名称前茅。 1998 年，东大化工在濒临破产的严峻形势下，深刻认识到物流成本居高不下，已成为制 约企业发展的“瓶颈”。据统计，1997 年东大化工的采购成本；运输费用、仓储费用占制造 成本的 80％以上。为了挖掘深藏在物流环节中的利润，东大化工引入供应链管理和物流管 理理念，实施开发第三利润源的物流管理整合，有效地降低了运营成本，取得了明显济效益。 1999 年扭亏为盈，2000 年实现利税 2000 万元，成为山东省 5 家扭亏典型企业之一；企业基 础管理水平也稳步提高，走上了健康发展的轨道，成为淄博市化工行业的“龙头”，并进入山 东省重点企业行列。 一、物流管理整合的内涵及特点 东大化工开发第三利润源的物流管理整合，是适应市 场需求变化及企业供应链系统扩展的需要，以用户为导向，通过搭建信息技术平台、建立战 略合作网络、整合物流组织体系、再造产销业务流程、重构仓储管理模式来整合企业物流系 统，从而大幅度降低运营成本，有效地开发第三利润的管理方法。该方法有以下三个特点： (1)内部活动集成。东大化工创立的物流管理整合，把企业物流系统的各项活动看作是相 互联系的一个系统，由分散而集中，将采购、运输、仓储、配送、销售等物流职能都集成到 “东大物流公司”之中，由物流公司统一接受用户订单，并向后安排各环节的价值活动，从而 实现按订单生产。 (2)外部资源整合。东大化工的物流管理整合并不局限于企业边界之内，而是拓展到企业 外部，包括与供应商建立战略联盟，与竞争者建立双赢关系，满足用户的个性化需求。东大 化工已初步建立起一个包括供应商、竞争者及用户在内的价值活动网络，并正在做一个令各 方利益相关者都满意的“网主”。 (3)内部物流外部化。在东大化工进行的物流管理整合中，企业物流系统是一个开放的系 统，可以把系统内的某些职能外部化，按市场机制运作，比如将运输职能及部分仓储职能外 部化，积极开发和利用第三方物流。 二、物流管理整合的实施 实施物流管理整合；东大化工从改革运输体制、开发第三方物流人手，与供应商和分销