1)我们团队认为的最高权威是： 我们的技术“奇才 我们的组织管理者 2】我们的工作流程是： 排结构化的、自由的 严格的、制度化的 3】工作绩效和预算哪个为重： 工作镜嫩 预算 4】我们的管理和行或流程是： 没有明文规定的、随意的 明文规定的、严格的 5】我们的人际沟通是： 粗鲁直率的 形形有礼的 图表64D系统对团队文化的识别 橙色文化是企业的主导色 绝大多数的企业文化都是橙色的。美国有百分之八十的老板都是 “橙色”性格。福特、微软、美联航等，无论哪家公司其核心都是橙 色，强调始终如一、竞争力强的产品。而很多创新性企业，他们全都 始于“蓝色”，在成熟的过程中，再被迫过渡到“橙色”。这种过渡 要求利用组织结构图、授权和流程，把权力从创造企业的天才手里转 移到更多的管理者那里。 为了让团队上升到橙色文化，我们需要做到以下几点标准流 程： L,个人层面：守纪律、能掌控、有组织、按时工作，能在规定时 间完成工作任务：避免危机模式，确保每周完成一定的工作时数： 工作与家庭之间要有清晰的界限 2.管理层面：清晰的角色、责任与授权说明：与所有资源分配（包 括薪酬补偿等)相关人士沟通并确定管理流程。 橙色文化是企业的主导色 绝大多数的企业文化都是橙色的。美国有百分之八十的老板都是 “橙色”性格。福特、微软、美联航等，无论哪家公司其核心都是橙 色，强调始终如一、竞争力强的产品。而很多创新性企业，他们全都 始于“蓝色”，在成熟的过程中，再被迫过渡到“橙色”。这种过渡 要求利用组织结构图、授权和流程，把权力从创造企业的天才手里转 移到更多的管理者那里。 为了让团队上升到橙色文化，我们需要做到以下几点标准流 程： 1. 个人层面：守纪律、能掌控、有组织、按时工作，能在规定时 间完成工作任务；避免危机模式，确保每周完成一定的工作时数； 工作与家庭之间要有清晰的界限。 2. 管理层面：清晰的角色、责任与授权说明；与所有资源分配（包 括薪酬补偿等）相关人士沟通并确定管理流程