●高层领导参与的必要性 任何重要的资源当然都需要从高层开始规划,信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求,所以高层领导必须亲自参与规划,了解规划的 内容,把握规划方向 当规划中出现了争议和问题时,只有高层领导出面才 能得以解决 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整,其 调整的最终决策权在高层领导 信息系统开发的效率是至关重要的,为了避免信息资 源开发上的浪费,必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构,这种信息结构必须得到高层领导的确认 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序,并做出开发预算,这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作,在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决⚫ 高层领导参与的必要性 –任何重要的资源当然都需要从高层开始规划，信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求，所以高层领导必须亲自参与规划，了解规划的 内容，把握规划方向 –当规划中出现了争议和问题时，只有高层领导出面才 能得以解决 –规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整，其 调整的最终决策权在高层领导 –信息系统开发的效率是至关重要的，为了避免信息资 源开发上的浪费，必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构，这种信息结构必须得到高层领导的确认 –总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序，并做出开发预算，这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 –总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作，在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决