第二章信息系统总体规划 主要内容:系统介绍总体规划的相关概念和信 息系统总体规划方法
第二章 信息系统总体规划 主要内容：系统介绍总体规划的相关概念和信 息系统总体规划方法
21信息系统总体规划概述 211问题的提出及总体规划的必要性 第一,信息是企业的重要资源,应当被全企 业所共享,只有经过规划和开发的信息资源 才能发挥其作用
2.1 信息系统总体规划概述 ⚫ 2.1.1 问题的提出及总体规划的必要性 –第一，信息是企业的重要资源，应当被全企 业所共享，只有经过规划和开发的信息资源 才能发挥其作用
学籍管 理系统 数据库 图21(a)单项系统数据存储接口 学籍管 成绩管 理系统 理系统 接口1接口2 数据库 数据库 图21(b)两个系统两个数据存储的接口 学籍管 成绩管 理系统 理系统 接口1接口2 数据库 数据库 接口3接口4 接口5接口6 接口7接口8 接口9 接囗 接口 学生 学生奖惩 后勤管理系统 管理系统 图21(c)具有多个系统和多个数据存储的接口
学籍管 理系统 学 生 数据库 图2.1(a) 单项 系统 数据存 储接口 学籍管 理系统 学 生 数据库 成绩管 理系统 成 绩 数据库 接 口 1 接 口 2 图2.1(b) 两个 系统 两个数 据存储 的接 口 学籍管 理系统 学 生 数据库 成绩管 理系统 成 绩 数据库 接 口 1 接 口 2 学 生 后勤管理系统 学 生 后 勤 数据库 学生奖惩 管理系统 学 生 奖 惩 接 口 数据库 11 接 口 12 接 口 3 接 口 4 接 口 5 接 口 6 接 口 7 接 口 8 接 口 9 接 口 10 图2.1(c) 具有 多个 系统和 多个数 据存 储的接 口
第二、各子系统除了完成相对独立的功能外 相互间还需要协调工作,总体规划的目的就 是使信息系统的各个组成部分之间能够相互 协调 ●参考管理阶段模型: 汇总数据 计划 计划数据/施事务处理但事务处理」 数据 数据处置 第三、总体规划主要使人力、物力、时间的 安排合理、有序,以保证将来的子系统的开 发顺利进彳
–第二、各子系统除了完成相对独立的功能外， 相互间还需要协调工作，总体规划的目的就 是使信息系统的各个组成部分之间能够相互 协调 ⚫ 参考管理阶段模型： –第三、总体规划主要使人力、物力、时间的 安排合理、有序，以保证将来的子系统的开 发顺利进行 计 划 实 施 保 管 处 置 计划数据 汇总数据 数 据 事务处理 数 据 事务处理
●212总体规划时机 诺兰模型: 总体规划的时机 初始 蔓延 控制 集成 数据 信息 管理 管理
⚫ 2.1.2 总体规划时机 诺兰模型： 初始 蔓延 控制 集成 数据 管理 信息 管理 总体规划的时机
21,3总体规划内容 战略的业务规划 (考虑企业未来可能采用的技术) 战略的信息技术规划 (规划未来信息基础结构的发展) 战略的数据规划 (建立不受技术变化影响的稳定的数据模型)
⚫ 2.1.3 总体规划内容 战略的 业务规划 （考虑企业未来可能采用 的技术） 战略的 信息技术规划 （规划未来信息基础结构 的发展） 战略的 数据规划 （建立不受技术变化 影响的稳定的数 据模型）
21.4总体规划的组织 组织一支在高层领导的倡导、支持下的强有 力的规划队伍。这个队伍要在高层领导者的 直接领导下,由负责全面规划工作的“信息 资源规划者”和规划“核心小组”所组成, 同时通过一批用户分析员和广大的最终用户 相联系 核心小组成员由高层管理人员与数据处理管 理人员(大约四、五人)组成,具体包括: 组织内的业务负责人、财务负责人、数据处 理负责人、系统分析负责人等
⚫ 2.1.4 总体规划的组织 –组织一支在高层领导的倡导、支持下的强有 力的规划队伍。这个队伍要在高层领导者的 直接领导下，由负责全面规划工作的“信息 资源规划者”和规划“核心小组”所组成， 同时通过一批用户分析员和广大的最终用户 相联系 –核心小组成员由高层管理人员与数据处理管 理人员（大约四、五人）组成，具体包括： 组织内的业务负责人、财务负责人、数据处 理负责人、系统分析负责人等
●高层领导参与的必要性 任何重要的资源当然都需要从高层开始规划,信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求,所以高层领导必须亲自参与规划,了解规划的 内容,把握规划方向 当规划中出现了争议和问题时,只有高层领导出面才 能得以解决 规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整,其 调整的最终决策权在高层领导 信息系统开发的效率是至关重要的,为了避免信息资 源开发上的浪费,必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构,这种信息结构必须得到高层领导的确认 总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序,并做出开发预算,这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作,在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决
⚫ 高层领导参与的必要性 –任何重要的资源当然都需要从高层开始规划，信息资 源也不例外。高层领导最了解各项战略决策中的信息 需求，所以高层领导必须亲自参与规划，了解规划的 内容，把握规划方向 –当规划中出现了争议和问题时，只有高层领导出面才 能得以解决 –规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整，其 调整的最终决策权在高层领导 –信息系统开发的效率是至关重要的，为了避免信息资 源开发上的浪费，必须有一个自顶向下的全局范围的 信息结构，这种信息结构必须得到高层领导的确认 –总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺 序，并做出开发预算，这些内容也必须由高层领导做 出最后的决策 –总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化 工作，在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须 由高层领导负责协调解决
22数据环境 ●2,2.1建立数据库的必要性 数据库的建立有助于保证尽可能有效地使用数 据 数据库有助于提高应用开发效率
2.2 数据环境 ⚫ 2.2.1 建立数据库的必要性 –数据库的建立有助于保证尽可能有效地使用数 据 –数据库有助于提高应用开发效率
●2,22四类数据环境 文件系统 应用数据库 主题数据库 信息检索系统
⚫ 2.2.2 四类数据环境 –文件系统 –应用数据库 –主题数据库 –信息检索系统
