④相容原则。 22.答案要点： 为了提高领导的有效性，组织对领导工作的要求是： ①要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。 ②要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。 ③要求领导者加强直接管理。 ④要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。 ⑤要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性。 ⑥要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。 六、案例分析（每小问6分，共12分，要求答出题中指定的基本理论的主要观点，并结合案例提 供的具体情况进行适当分析、解释和说明。对理论依据正确，问题分析清楚者，可给满分， 评卷者可参考标准答案，酌情给分) 23.参考答案： (1)企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。当然激励问 题也是非常重要的，案例体现了年轻职工对加薪的需求。此案例可结合需要层次理论来分析。 (2)根据综合激励模式的理论思想，企业有效的管理除了运用物质激励（如薪酬）外，还要 强调运用精神激励，鼓励员工认同企业文化等。即便是在运用薪酬等物质激励手段时，薪酬改 革不是一个鼓励问题，而是涉及企业的方方面面，特别是观念的转变。 396④相容原则。 22. 案要 为了提高领导的有效性，组织对领导工作的要求是 ①要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。 ②要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。 ③要求领导者加强直接管理。 ④要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。 ⑤要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的积极性。 ⑥要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。 六、案例分析{每小间 6分，共 2分，要求答出题中指定的基本理论的主要观点，并结合案例提 供的具体情况进行适当分析、解释和说明。对理论依据正确，问题分析清楚者，可给满分， 评卷者可参考标准答案，酌情给分} 23. (1)企业留住人才可以是多方面，领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。当然激励问 题也是非常重要的，案例体现了年轻职工对加薪的需求。此案例可结合需要层次理论来分析。 (2) 根据综合激励模式 业有 物质激励 还要 强调运用精神激励，鼓励员工认同企业文化等。即便是在运用薪酬等物质激励手段时，薪酬改 革不是一个鼓励问题，而是涉及企业的方方面面，特别是观念的转变。 396