三、决策的类型 (四)根据决策的重复程度不同分类 1.程序性决策 ·常规或例行性决策，在日常管理中以相同形式重复出现的决策。 ·常规、例行、重复、频繁、因果关系确定是程序性决策的基本特征。 ·程序性决策的关键是日常活动的程序化。 ·程序化决策通常用于解决一般性问题，其决策权也多为组织的基层管 理者。 2.非程序性决策 ·是非常规或例外决策，这种决策在管理中很少重复出现、无先例可循。 ■ 非常规、例外、新的、因果关系不确定是其主要特征。 ■它一般用于解决组织所遇到的重大的、不经常出现的问题。非程序化 决策带有一定的创造性。所以，非程序化的决策主体一般是组织的高 层管理者。三、决策的类型 ▪ （四）根据决策的重复程度不同分类 1.程序性决策 ▪ 常规或例行性决策，在日常管理中以相同形式重复出现的决策。 ▪ 常规、例行、重复、频繁、因果关系确定是程序性决策的基本特征。 ▪ 程序性决策的关键是日常活动的程序化。 ▪ 程序化决策通常用于解决一般性问题，其决策权也多为组织的基层管 理者。 2.非程序性决策 ▪ 是非常规或例外决策，这种决策在管理中很少重复出现、无先例可循。 ▪ 非常规、例外、新的、因果关系不确定是其主要特征。 ▪ 它一般用于解决组织所遇到的重大的、不经常出现的问题。非程序化 决策带有一定的创造性。所以，非程序化的决策主体一般是组织的高 层管理者