第五章领导 第一单元授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 与时间分配 第五章领导 【回顾与说明】 提问与回顾上一单元的主要内容,本章主要四节内容,介绍领导理 论与领导方式;指挥;激励、沟通。 【学习目标】 回顾与说明 ●知识点 1、了解有关领导观念,掌握领导方式理论 (1-3分钟) 2、掌握权力形成与运用的机制与方法 3、掌握指挥的形式与要领; 4、掌握激励的理论与方法; 5、掌握沟通的方法与艺术。 学习目标 ●技能点 (3-5分钟) 具有一定的领导能力 2、运用支配权力的能力 3、灵活沟通的能力 4、有效利用激励手段的能力 第一节领导理论与领导方式 【本节点睛】 把你的下级看成“经济人”就会物质刺激;看成“社会人”,就会 实施激励;看成“现代人”就会无为而治。 主讲教师的话 【走进管理】 【案例5.1】 看球赛引起的风波 东风机械厂发生了这样一件事。金工车间是该厂唯进行倒班的车 间。一个星期六晚上,车间主法去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不 在岗位。据了解,他们都去看电视现场转播的足球比赛去了。车间主任 气坏了,在星期一的车间大会上,他一口气点了IO几个人的名。没想 到他的话音刚落,人群中不约而同地站起几个被点名的青年,他们不服 气的异口同声地说:“主任,你调查了没有,我们并没有影响生产任务, 而且…….”主任没等几个青年把话说完,严厉地警告说:“我不管你们有第五章 领 导 122 第一单元 授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 与时间分配 第五章 领 导 【回顾与说明】 提问与回顾上一单元的主要内容，本章主要四节内容，介绍领导理 论与领导方式；指挥；激励、沟通。 【学习目标】 ●知识点： 1、了解有关领导观念，掌握领导方式理论； 2、掌握权力形成与运用的机制与方法； 3、掌握指挥的形式与要领； 4、掌握激励的理论与方法； 5、掌握沟通的方法与艺术。 ●技能点： 1、具有一定的领导能力 2、运用支配权力的能力 3、灵活沟通的能力 4、有效利用激励手段的能力 第一节 领导理论与领导方式 【本节点睛】 把你的下级看成“经济人”就会物质刺激；看成“社会人”，就会 实施激励；看成“现代人”就会无为而治。 ——主讲教师的话 【走进管理】 【案例 5.1】 看球赛引起的风波 东风机械厂发生了这样一件事。金工车间是该厂唯一进行倒班的车 间。一个星期六晚上，车间主法去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不 在岗位。据了解，他们都去看电视现场转播的足球比赛去了。车间主任 气坏了，在星期一的车间大会上，他一口气点了 IO 几个人的名。没想 到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青年，他们不服 气的异口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并没有影响生产任务， 而且……”主任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们有 回顾与说明 （1-3 分钟） 学习目标 （3-5 分钟）