2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有哪些？ 答：①国际商务知识能力：对管理着所负责的所有国家或地区的一般环境因素的 深入了解：对管理着所负责的业务的任务环境因素的深入了解：深入理解一般环 境和和认为环境对市场和商业活动的影响。②文化适应能力：管理者了解所负责 的所有国家或地区文化的价值、特点和行为倾向，并学会如何恰当地改变自己的 行为。③视角转换能力：转换到别人的视角以明白别人对事物的看法，理解他们 认为事物是什么样或者应该是什么样的看法。④创新能力：创造出新的管理模式。 四个关键能力是一个整体。 3、怎样成为一名有效的全球化管理者？ 答：首先要参加培训，阅读大量书籍，并与相关专业人士和商业人士交流与讨论： 其次要实践、实践再实践。 4、管理者如何培养全球化管理的关键能力？ 答：①从经历中学习：学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界： ②从工作任务中学习：通过完成一系列任务，学会解决问题、处理各项关系的技 巧和能力，并为有效完成工作任务创造新方法：③从关系中学习：管理者可以从 他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。 5、全球化管理要受到哪些环境要素的影响？ 答：(1)政治法律环境：(2)经济和技术环境：(3)文化环境：(4)自然地理环 境。 6、试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答：四种可供选择的全球竞争战略：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。 采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。 (1)国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略 模式：有一定程度的根据当地情况革新产品的自由：突出特点不能为子公司提供 最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现低成本。2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有哪些？ 答：①国际商务知识能力：对管理着所负责的所有国家或地区的一般环境因素的 深入了解；对管理着所负责的业务的任务环境因素的深入了解；深入理解一般环 境和和认为环境对市场和商业活动的影响。②文化适应能力：管理者了解所负责 的所有国家或地区文化的价值、特点和行为倾向，并学会如何恰当地改变自己的 行为。③视角转换能力：转换到别人的视角以明白别人对事物的看法，理解他们 认为事物是什么样或者应该是什么样的看法。④创新能力：创造出新的管理模式。 四个关键能力是一个整体。 3、怎样成为一名有效的全球化管理者？ 答：首先要参加培训，阅读大量书籍，并与相关专业人士和商业人士交流与讨论； 其次要实践、实践再实践。 4、管理者如何培养全球化管理的关键能力？ 答：①从经历中学习：学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界； ②从工作任务中学习：通过完成一系列任务，学会解决问题、处理各项关系的技 巧和能力，并为有效完成工作任务创造新方法；③从关系中学习：管理者可以从 他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。 5、全球化管理要受到哪些环境要素的影响？ 答：（1）政治法律环境；（2）经济和技术环境；（3）文化环境；（4）自然地理环 境。 6、试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答：四种可供选择的全球竞争战略：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。 采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。 （1）国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略 模式；有一定程度的根据当地情况革新产品的自由；突出特点不能为子公司提供 最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现低成本