一、填空(5-10) 1、跨国化指数是由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销 售额的此率和国外雇员数占总雇员数的此率平均而得 2、国际化指数是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 3、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有：国际商务知识能 力、文化适应能力、视角转换能力和创新能力。 4、国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排和国际直接投资。 5、根据企业与目标市场联系的紧密程度不同，可见出口分为直接出口和 间接出口两种类型。 6、非股权安排的种类很多，主要包括特许、合同制造、管理合同等。 T、国际直接投资进入主要包括合资进入、投资进入、新建进入和购并进 入等方式。 8、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有：横向购并、纵向购并和 混合购并 9、可供企业选址的全球化组织模式有：国际组织模式、多国组织模式、全 球组织模式和跨国组织模式 二、单选(5-10) 1、国际化指数是指(B) A、国外资产占总资产的比率 B、国外机构数占总机构数的比率
一、填空（5-10） 1、跨国化指数是由跨国公司的 国外资产占总资产的比率 、 国外销售额占总销 售额的比率 和 国外雇员数占总雇员数的比率 平均而得。 2、国际化指数是指跨国公司的 国外机构数占总机构数 的比率。 3、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有： 国际商务知识能 力 、 文化适应能力 、 视角转换能力 和 创新能力 。 4、国际化经营的进入方式主要有： 出口 、 非股权安排 和 国际直接投资 。 5、根据企业与目标市场联系的紧密程度不同，可见出口分为 直接出口 和 间接出口 两种类型。 6、非股权安排的种类很多，主要包括 特许 、 合同制造 、 管理合同 等。 7、国际直接投资进入主要包括 合资进入 、 投资进入 、 新建进入 和 购并进 入 等方式。 8、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有： 横向购并 、 纵向购并 和 混合购并 。 9、可供企业选址的全球化组织模式有： 国际组织模式 、 多国组织模式 、 全 球组织模式 和 跨国组织模式 。 二、单选（5-10） 1、国际化指数是指（B） A、国外资产占总资产的比率 B、国外机构数占总机构数的比率
C、国外销售额占总销售额的比率D、国外雇员数占总雇员数 E、国外市场生产额占总生产额的比率 2、国际化经营的进入方式主要有(D) A、进出口和国际直接投资 B、进出口、非股权安排和国际直接投资 C、出口和国际直接投资 D、出口、非股权安排和国际直接投资 E、进口、非股权安排和国际直接投资 3、跨国化指数是由哪些比率平均而得(B) A、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数 占总雇员数的比率 B、国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总 雇员数的比率 C、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率和国外雇员数占总 座员数的比率 D、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总 销售额的比率 E、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总 销售额的比率和国外生产额占总生产额的比率 4、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有(D) A、横向购并和纵向购并 B、混合购并和纵向购并 C、横向购并和混合购并 D、横向购并、纵向购并和混合购并 E、横向购并、单一购并和混合购并 5、全球化组织模式中，多国模式的主要特点是(A) A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能
C、国外销售额占总销售额的比率 D、国外雇员数占总雇员数 E、国外市场生产额占总生产额的比率 2、国际化经营的进入方式主要有（D） A、进出口和国际直接投资 B、进出口、非股权安排和国际直接投资 C、出口和国际直接投资 D、出口、非股权安排和国际直接投资 E、进口、非股权安排和国际直接投资 3、跨国化指数是由哪些比率平均而得（B） A、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数 占总雇员数的比率 B、国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总 雇员数的比率 C、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率和国外雇员数占总 雇员数的比率 D、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总 销售额的比率 E、国外资产占总资产的比率、国外机构数占总机构数的比率、国外销售额占总 销售额的比率和国外生产额占总生产额的比率 4、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有（D） A、横向购并和纵向购并 B、混合购并和纵向购并 C、横向购并和混合购并 D、横向购并、纵向购并和混合购并 E、横向购并、单一购并和混合购并 5、全球化组织模式中，多国模式的主要特点是（A） A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能
B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的 控制。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 6、全球化组织模式中，国际组织模式的主要特点是(B)》 A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能。 B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 7、全球化组织模式中，全球模式的主要特点是(C) A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能
B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的 控制。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 6、全球化组织模式中，国际组织模式的主要特点是（B） A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能。 B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 7、全球化组织模式中，全球模式的主要特点是（C） A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能
B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 8、全球化组织模式中，跨国组织模式的主要特点是(D) A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能。 B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 9、在初始发展阶段，国际化经营的主要方式是(D) A、直接投资B、进出口贸易C、间接投资D、跨国投资E、多国贸易 10、企业经营在国际市场中扩张的路径通常表现为(C) A、本地市场一全国市场一地区市场一海外临近市场一全球市场
B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 8、全球化组织模式中，跨国组织模式的主要特点是（D） A、母公司赋予子公司很大的自主权，各子公司可根据当地的情况做出相应的改 变。设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营，具备在当地市场运作所 需要的所有职能。 B、利用现有能力向国际市场拓展，即由母公司开发现有的核心能力并传递到子 公司的战略模式。 C、将全球是为统一的市场，公司总部统一经营，认为不同国家的消费者的品味 和喜好没有实质性的差别。 D、专业化工厂符合本地化的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化。将某 些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应 当地的情况，并促进子公司之间的交流以及技术的转移。 E、母公司公司开发现有的核心能力，赋予子公司很大的自主权，通过复杂的协 调机制进行全球一体化。 9、在初始发展阶段，国际化经营的主要方式是（D） A、直接投资 B、进出口贸易 C、间接投资 D、跨国投资 E、多国贸易 10、企业经营在国际市场中扩张的路径通常表现为（C） A、本地市场—全国市场—地区市场—海外临近市场—全球市场
B、全球市场一海外临近市场一全国市场一地区市场一本地市场 C、本地市场一全国市场一海外临近市场一全球市场 D、本地市场一地区市场一全国市场一海外临近市场一全球市场 E、地区市场一全国市场一本地市场一海外临近市场一全球市场 11、直接投资阶段，国际化的程度越高，面临的风险越(C) A、低B、较低C、高D、无影响E、较高 12、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后米却一度因为一些发展中国 家的国有化政策受到很大影响，这属于(A) A、政治环境B、社会环境C、文化环境D、经济环境E、自然环境 13、全球战略选择中多国模式的缺点(B) A、不能以规模经济实现减低成本B、较高的制造成本和重复工作 C、公司需要做大量的协调工作 D、大量和广泛的沟通工作 E、公司不能适应市场的变化 14、企业国家化经营时，一般会经历一下进程，请按顺序排序(C) ①全球化②在销售市场建立经营基地③最求低成本而在国外开设生产企业 ④在国外直接投资⑤开展进口业务 A、⑤3④②①B、⑤3④①②C、⑤④3②0D、④5320 E、②③④⑤① 15、全球战略选择中的全球模式经典范例是(A) A、索尼公司B、保洁公司C、柯达公司D、丰田公司E、IBN 三、多选(5-10) 1、跨国化指数综合反映了跨国公司的哪些指标(A、C、D) A、国外资产占总资产的比率 B、国外机构数占总机构数的比率
B、全球市场—海外临近市场—全国市场—地区市场—本地市场 C、本地市场—全国市场—海外临近市场—全球市场 D、本地市场—地区市场—全国市场—海外临近市场—全球市场 E、地区市场—全国市场—本地市场—海外临近市场—全球市场 11、直接投资阶段，国际化的程度越高，面临的风险越（C） A、低 B、较低 C、高 D、无影响 E、较高 12、二战以后，跨国公司获得了很快的发展，但在后来却一度因为一些发展中国 家的国有化政策受到很大影响，这属于（A） A、政治环境 B、社会环境 C、文化环境 D、经济环境 E、自然环境 13、全球战略选择中多国模式的缺点（B） A、不能以规模经济实现减低成本 B、较高的制造成本和重复工作 C、公司需要做大量的协调工作 D、大量和广泛的沟通工作 E、公司不能适应市场的变化 14、企业国家化经营时，一般会经历一下进程，请按顺序排序（C） ①全球化 ②在销售市场建立经营基地 ③最求低成本而在国外开设生产企业 ④ 在国外直接投资 ⑤开展进口业务 A、⑤③④②① B、⑤③④①② C、⑤④③②① D、④⑤③②① E、②③④⑤① 15、 全球战略选择中的全球模式经典范例是（A） A、索尼公司 B、保洁公司 C、柯达公司 D、丰田公司 E、IBM 三、多选（5-10） 1、跨国化指数综合反映了跨国公司的哪些指标（A、C、D） A、国外资产占总资产的比率 B、国外机构数占总机构数的比率
C、国外销售额占总销售额的比率D、国外雇员数占总雇员数 E、国外市场生产额占总生产额的比率 2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力(A、B、C、D) A、国际商务知识能力 B、文化适应能力 C、视角转换能力 D、创新能力 E、学习能力 3、国际化经营的进入方式主要有(A、B、C) A、出口 B、非股权安排C、国际直接投资D、进口E、间接投资 4、非股权安排的种类主要包括(A、B、C) A、特许B、合同制造 C、管理合同D、出口E、劳动服务 7、国际直接投资进入方式主要包括(A、B、C、D) A、合资进入B、投资进入C、新建进入D、购并进入E、跨国进入 8、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有(A、B、C) A、横向购并B、纵向购并C、混合购并D、直接购并E、间接购并 9、可供企业选址的全球化组织模式有：(A、B、C、D) A、国际组织模式B、多国组织模式C、全球组织模式D、跨国组织模式 E、全球化模式 10、政治与法律环境中的国家政治体制包括(A、B、C、D、E) A、国家的行政管理制度B、经济管理体制C、公民形式政治权利的制度 D、政府部门结构E、选举制度 11、影响国家化经营的文化环境包括(A、B、C、D、E)
C、国外销售额占总销售额的比率 D、国外雇员数占总雇员数 E、国外市场生产额占总生产额的比率 2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力（A、B、C、D） A、国际商务知识能力 B、文化适应能力 C、视角转换能力 D、创新能力 E、学习能力 3、国际化经营的进入方式主要有（A、B、C） A、出口 B、非股权安排 C、国际直接投资 D、进口 E、间接投资 4、非股权安排的种类主要包括（A、B、C） A、特许 B、合同制造 C、管理合同 D、出口 E、劳动服务 7、国际直接投资进入方式主要包括（A、B、C、D） A、合资进入 B、投资进入 C、新建进入 D、购并进入 E、跨国进入 8、按照被购并对象所在行业部门划分，购并方式有（A、B、C） A、横向购并 B、纵向购并 C、混合购并 D、直接购并 E、间接购并 9、可供企业选址的全球化组织模式有：（A、B、C、D） A、国际组织模式 B、多国组织模式 C、全球组织模式 D、跨国组织模式 E、全球化模式 10、政治与法律环境中的国家政治体制包括（A、B、C、D、E） A、国家的行政管理制度 B、经济管理体制 C、公民形式政治权利的制度 D、政府部门结构 E、选举制度 11、影响国家化经营的文化环境包括（A、B、C、D、E）
A、权利距离 B、不确定性的避免 C、个人主义或集体主义 D、男性化或女性化E、产期导向或短期导向 四、判断(2-5) 1、跨国化指数是分别由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总 销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率体现的。 (F) 2、跨国化指数由跨国公司的国外资产占总资产的比率和国外销售额占总销售额 的比率平均而得。 (F) 3、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率和国外座员数占总雇员 数的比率平均而得。 (F) 4、跨国化指数：由跨因公司的国外销售额占总销售额的比率和因外雇员数占总 座员数的比率平均而得。 (F) 5、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售 额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得。 (T) 6、间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，也是出口阶段的高级 形式。 (F) 7、间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，也是国际化经营的最 初阶段。 (F) 8、多国模式的主要缺点是较高的制造成本和重复的工作。 (T) 9、国际组织模式的缺点是通常不能以规模经济实现低成本。 (T)
A、权利距离 B、不确定性的避免 C、个人主义或集体主义 D、男性化或女性化 E、产期导向或短期导向 四、判断（2-5） 1、跨国化指数是分别由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总 销售额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率体现的。 （F） 2、跨国化指数由跨国公司的国外资产占总资产的比率和国外销售额占总销售额 的比率平均而得。 （F） 3、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率和国外雇员数占总雇员 数的比率平均而得。 （F） 4、跨国化指数：由跨国公司的国外销售额占总销售额的比率和国外雇员数占总 雇员数的比率平均而得。 （F） 5、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售 额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得。 （T） 6、间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，也是出口阶段的高级 形式。 （F） 7、间接出口是一种与目标市场联系较为松散的进入方式，也是国际化经营的最 初阶段。 （F） 8、多国模式的主要缺点是较高的制造成本和重复的工作。 （T） 9、国际组织模式的缺点是通常不能以规模经济实现低成本。 （T）
10、跨国组织模式的需要子公司之间的做大量和广泛的沟通。 (T) 11、具有不同优势的企业，所采取的国际化经营方式存在差异。 (T) 12、法律环境指东道国和本国版本的各种法规。 (F) 13、本国和东道国之间的政治经济联系对跨国经营活动不会有不同程度的影响。 (F) 五、概念(5-10) 1、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售 额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得。 2、国际化指数：跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 3、出口：企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。 4、特许：当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按 合同规定使用的交易行为。 5、合同制造：企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营 方式，该企业保有合同制造产品的营销权和售后服务权。 6、管理合同：通过向目标市场的某一企业提供管理技术，或负责该企业经营管 理等，借以进入海外市场的一种方式。 7、国际直接投资：以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权 的占有来实现的
10、跨国组织模式的需要子公司之间的做大量和广泛的沟通。 （T） 11、具有不同优势的企业，所采取的国际化经营方式存在差异。 （T） 12、法律环境指东道国和本国版本的各种法规。 （F） 13、本国和东道国之间的政治经济联系对跨国经营活动不会有不同程度的影响。 （F） 五、概念（5-10） 1、跨国化指数：由跨国公司的国外资产占总资产的比率、国外销售额占总销售 额的比率和国外雇员数占总雇员数的比率平均而得。 2、国际化指数：跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 3、出口：企业将国内生产和加工的产品输往海外目标市场的活动。 4、特许：当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按 合同规定使用的交易行为。 5、合同制造：企业利用目标市场国厂商现有的设备和条件生产规定产品的经营 方式，该企业保有合同制造产品的营销权和售后服务权。 6、管理合同：通过向目标市场的某一企业提供管理技术，或负责该企业经营管 理等，借以进入海外市场的一种方式。 7、国际直接投资：以控制权为目的的国际资本流动，控制权的获得是通过股权 的占有来实现的
8、合资进入方式：企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境 内设立实体的经营方式。 9、独资进入方式：企业依据东道国的法律，在东道国境内建立全部资本为投资 者所有的企业。 10、新建进入方式：国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进 入国外市场的行为 11、购并进入方式：国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权 以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。 12、横向购并：对隶属于同一产业部门、其产品属于同一产品市场的企业的购并。 13、纵向购并：对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程 销售与生产之间联系的企业的收购。 14、混合购并：对与国际企业处于不同产业部门，不同市场，且相互之间没有特 别的生产技术联系的企业的收购。 六、简答(4-6) 1、全球化的内涵是什么？ 答：①泄界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商 品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上：②在国家或地区层面上， 全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度：③产业层面 上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间 相互依赖的程度：④在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入份额和 资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度
8、合资进入方式：企业通过与东道国投资者共同投资，依照东道国法律在其境 内设立实体的经营方式。 9、独资进入方式：企业依据东道国的法律，在东道国境内建立全部资本为投资 者所有的企业。 10、新建进入方式：国际企业在对外直接投资过程中，通过建立一个新的企业进 入国外市场的行为。 11、购并进入方式：国际企业通过收购投资所在国的企业的股份或购买企业产权 以达到控制被收购企业、进入东道国市场的目的。 12、横向购并：对隶属于同一产业部门、其产品属于同一产品市场的企业的购并。 13、纵向购并：对与国际企业母子公司之间在产品生产经营中有着前后生产过程、 销售与生产之间联系的企业的收购。 14、混合购并：对与国际企业处于不同产业部门，不同市场，且相互之间没有特 别的生产技术联系的企业的收购。 六、简答（4-6） 1、全球化的内涵是什么？ 答：①世界层面上，全球化是指国家之间日益增长的经济相互依赖性，反映在商 品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上；②在国家或地区层面上， 全球化是指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度；③产业层面 上，全球化是指某一产业在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间 相互依赖的程度；④在公司层面上，全球化是指公司在各国或地区的收入份额和 资产扩展的程度，以及与各国或地区的资本、商品和信息的跨国/地区交流程度
2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有哪些？ 答：①国际商务知识能力：对管理着所负责的所有国家或地区的一般环境因素的 深入了解：对管理着所负责的业务的任务环境因素的深入了解：深入理解一般环 境和和认为环境对市场和商业活动的影响。②文化适应能力：管理者了解所负责 的所有国家或地区文化的价值、特点和行为倾向，并学会如何恰当地改变自己的 行为。③视角转换能力：转换到别人的视角以明白别人对事物的看法，理解他们 认为事物是什么样或者应该是什么样的看法。④创新能力：创造出新的管理模式。 四个关键能力是一个整体。 3、怎样成为一名有效的全球化管理者？ 答：首先要参加培训，阅读大量书籍，并与相关专业人士和商业人士交流与讨论： 其次要实践、实践再实践。 4、管理者如何培养全球化管理的关键能力？ 答：①从经历中学习：学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界： ②从工作任务中学习：通过完成一系列任务，学会解决问题、处理各项关系的技 巧和能力，并为有效完成工作任务创造新方法：③从关系中学习：管理者可以从 他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。 5、全球化管理要受到哪些环境要素的影响？ 答：(1)政治法律环境：(2)经济和技术环境：(3)文化环境：(4)自然地理环 境。 6、试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答：四种可供选择的全球竞争战略：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。 采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。 (1)国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略 模式：有一定程度的根据当地情况革新产品的自由：突出特点不能为子公司提供 最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现低成本
2、成为有效的全球化管理者，必须具备的关键知识与能力有哪些？ 答：①国际商务知识能力：对管理着所负责的所有国家或地区的一般环境因素的 深入了解；对管理着所负责的业务的任务环境因素的深入了解；深入理解一般环 境和和认为环境对市场和商业活动的影响。②文化适应能力：管理者了解所负责 的所有国家或地区文化的价值、特点和行为倾向，并学会如何恰当地改变自己的 行为。③视角转换能力：转换到别人的视角以明白别人对事物的看法，理解他们 认为事物是什么样或者应该是什么样的看法。④创新能力：创造出新的管理模式。 四个关键能力是一个整体。 3、怎样成为一名有效的全球化管理者？ 答：首先要参加培训，阅读大量书籍，并与相关专业人士和商业人士交流与讨论； 其次要实践、实践再实践。 4、管理者如何培养全球化管理的关键能力？ 答：①从经历中学习：学习不同的文化知识，学会从别人的视角看待这个世界； ②从工作任务中学习：通过完成一系列任务，学会解决问题、处理各项关系的技 巧和能力，并为有效完成工作任务创造新方法；③从关系中学习：管理者可以从 他人身上学习，他们可能是上司、同事、下属或朋友。 5、全球化管理要受到哪些环境要素的影响？ 答：（1）政治法律环境；（2）经济和技术环境；（3）文化环境；（4）自然地理环 境。 6、试从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略。 答：四种可供选择的全球竞争战略：国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。 采用不同模式的企业的组织特征有着不同的特点。 （1）国际组织模式是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略 模式；有一定程度的根据当地情况革新产品的自由；突出特点不能为子公司提供 最大限度自由使他们根据当地的情况做出反应，不能以规模经济实现低成本