第七章战略性计划与计划实施 第一节战略环境分析 一、填空题 1、战略性计划是指应用于( )的，为组织未来较长时期（通常为5年以上） 设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 答案：整体组织Pp:139, 2、外部一般环境大致可以分为( )、( )、()、( )、 )五个部分。 答案：政治，社会，经济，技术，自然Pp:139. 3、波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是 ( )、( ）、( )、( )和( )。 答案：现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价 的能力，供方的讨价还价的能力。Pp:l40. 4.公司环境的最关键部分是( ）。 答案：公司投入竞争的一个或几个行业的环境。Pp:140. 5、某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业()。 答案：进入障碍Pp:140. 6、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：( )和( )。 答案：基本活动，辅助活动Pp:142. 7、企业顾客研究的主要内容包括()、()、()和( 答案：总体市场分析，市场细分，目标市场确定，产品定位Pp:143. 二、单选题 1、在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境是（ A.内部环境 B.行业环境 C.竞争环境 D.外部一般环境
第七章 战略性计划与计划实施 第一节 战略环境分析 一、填空题 1、战略性计划是指应用于（ ）的，为组织未来较长时期（通常为 5 年以上） 设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 答案：整体组织 Pp:139. 2、外部一般环境大致可以分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、 （ ）五个部分。 答案：政治，社会，经济，技术，自然 Pp:139. 3、波特认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 答案：现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价 的能力，供方的讨价还价的能力。Pp:140. 4．公司环境的最关键部分是（ ）。 答案：公司投入竞争的一个或几个行业的环境。Pp:140. 5、某一行业被入侵的威胁大小主要取决于行业（ ）。 答案：进入障碍 Pp:140. 6、根据价值链分析法，企业的各种价值活动分为两类：（ ）和（ ）。 答案：基本活动，辅助活动 Pp:142. 7、企业顾客研究的主要内容包括（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 答案：总体市场分析，市场细分，目标市场确定，产品定位 Pp:143. 二、单选题 1、在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境是（ ） A.内部环境 B.行业环境 C.竞争环境 D.外部一般环境
E.市场环境 答案：DPp:140. 2、在“天、地、彼、己”中，“地”是指() A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 E.消费者 答案：APp:140. 3、用户潜在需求分析属于外部环境分析中的()。 A.市场需求分析 B.经济环境分析 C.政治环境分析 D.竞争状态分析 E.技术环境分析 答案：APp:142. 4、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 A.内部后勤 B.技术开发 C.生产作业 D.服务 E.外部后勤 答案：BPp:141. 5、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 A.采购 B.市场营销和销售 C.外部后勤 D.内部后勤 E.生产作业
E.市场环境 答案：D Pp:140. 2、在“天、地、彼、己”中，“地”是指（ ） A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境 E.消费者 答案：A Pp:140. 3、用户潜在需求分析属于外部环境分析中的（ ）。 A.市场需求分析 B.经济环境分析 C.政治环境分析 D.竞争状态分析 E.技术环境分析 答案：A Pp:142. 4、根据价值链分析法，下列不属于基本活动的是 A.内部后勤 B.技术开发 C.生产作业 D.服务 E.外部后勤 答案：B Pp:141. 5、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是 A.采购 B.市场营销和销售 C.外部后勤 D.内部后勤 E.生产作业
答案：APp:141 三、多选题 1、企业顾客研究的主要内容包括( A.总体市场分析 B.市场细分 C.目标市场确定 D.产品定位 E企业核心能力分析 答案：A、B、C、DPp:142. 2、影响买方讨价还价能力的因素包括( A.买方集中购买 B.买方的购买转移成本 C.产品有价格合理的替代品 D.买方行业获利状况 E.买方对产品的信息是否充分 答案：A、B、C、D、EPp:141 3、影响供应方讨价还价能力的因素包括( A.要素供应方行业的集中化程度 B要素替代品行业的发展状况 C.本行业是否是供方集团的主要客户 D.要素是否为该企业的主要投入资源 E.要素是否存在差别化 答案：A、B、C、D、EPp:141. 4、按价值活动的工艺顺序，企业基本活动分为 A.内部后勤 B.生产作业 C.外部后勤 D.市场营销
答案：A Pp:141. 三、多选题 1、企业顾客研究的主要内容包括（ ） A.总体市场分析 B.市场细分 C.目标市场确定 D.产品定位 E.企业核心能力分析 答案：A、B、C、D Pp:142. 2、影响买方讨价还价能力的因素包括（ ） A.买方集中购买 B.买方的购买转移成本 C.产品有价格合理的替代品 D.买方行业获利状况 E.买方对产品的信息是否充分 答案：A、B、C、D、E Pp:141. 3、影响供应方讨价还价能力的因素包括（ ） A.要素供应方行业的集中化程度 B.要素替代品行业的发展状况 C.本行业是否是供方集团的主要客户 D.要素是否为该企业的主要投入资源 E.要素是否存在差别化 答案：A、B、C、D、E Pp:141. 4、按价值活动的工艺顺序，企业基本活动分为 A.内部后勤 B.生产作业 C.外部后勤 D.市场营销
E服务 答案：A、B、C、D、EPp:142. 5、良好的细分市场应该具有以下基本特征() A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可盈利性 E.可实现性 答案：A、B、C、EPp:143. 四、判断题 1、在“天、地、彼、己”中，“天”是指企业竞争所处的行业环境。() 答案：F,正确答案是：外部一般环境。Pp:139. 2、企业的文化水平会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可。 () 答案：F,正确答案是：价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存 在本身的认可。Pp:140. 3、服务是企业的辅助活动() 答案：下，正确答案是：服务是企业的基本活动。Pp:142. 4、公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。() 答案：TPp:140. 5、市场细分一般包括调查、分析、聚类并描述三个阶段。() 答案：TPp:l43. 6、广告定位是使企业的产品在顾客心里占有位子，以及占什么位子。() 答案：TPp:144. 五、概念题 l、战略性计划(Strategic P1lan)
E.服务 答案：A、B、C、D、E Pp:142. 5、良好的细分市场应该具有以下基本特征（ ） A.可测量性 B.丰富性 C.可接近性 D.可盈利性 E.可实现性 答案：A、B、C、E Pp:143. 四、判断题 1、在“天、地、彼、己”中，“天”是指企业竞争所处的行业环境。（ ） 答案： F，正确答案是：外部一般环境。Pp:139. 2、企业的文化水平会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可。 （ ） 答案： F，正确答案是：价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存 在本身的认可。Pp:140. 3、服务是企业的辅助活动（ ） 答案： F，正确答案是：服务是企业的基本活动。Pp:142. 4、公司环境最关键的部分是公司投入竞争的一个或几个行业的环境。（ ） 答案： T Pp:140. 5、市场细分一般包括调查、分析、聚类并描述三个阶段。（ ） 答案： T Pp:143. 6、广告定位是使企业的产品在顾客心里占有位子，以及占什么位子。（ ） 答案： T Pp:144. 五、概念题 1、战略性计划（Strategic Plan）
答案：战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以 上)设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。Pp:139. 2、战术性计划(Tactical plan) 答案：战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组 织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。Pp:139. 3、外部一般环境(External environment) 答案：外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织 均面对的环境。Pp:139. 4、市场细分(Market Segmentation) 答案：市场细分就是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的客户群，每个 顾客群需要相应的产品或市场组合。Pp:143. 5、产品定位(Product Positioning) 答案：产品定位是企业为了满足目标市场，确定产品或服务的功能、质量、价格、 包装、销售渠道、服务方式等。Pp:144. 六、简答题 1、影响行业进入障碍的因素主要有哪些？ 答案：(1)规模经济：(2)产品差别化：（③）转移购买成本：(4)资本需求：（⑤）在 位优势：(6)政府政策。Pp:140. 2、买方讨价还价能力的影响因素主要有哪些？ 答案：(1)买方是否大批量或集中购买？(2)买方这一业务在其购买额中的份额大 小？(3)产品或服务是否具有价格合理的替代品？(4)买方面临的购买转移成本大 小？（⑤）本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入？(6) 买方是否有“后向一体化”的威胁？(7)买方行业获利状况：（⑧）买方对产品是否 具有充分的信息？Pp:141. 3、供应商讨价还价能力的影响因素主要有哪些？ 答案：(1)要素供应方行业的集中化程度：（②）要素替代品行业的发展状况：(3) 本行业是否是供方集团的主要客户？(4)要素是否是该企业的主要投入资源？（⑤）
答案：战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为 5 年以 上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。Pp:139. 2、战术性计划（Tactical plan） 答案：战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组 织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。Pp:139. 3、外部一般环境（External environment） 答案：外部一般环境，或称总体环境，是在一定时空内存在于社会中的各类组织 均面对的环境。Pp:139. 4、市场细分（Market Segmentation） 答案：市场细分就是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的客户群，每个 顾客群需要相应的产品或市场组合。Pp:143. 5、产品定位（Product Positioning） 答案：产品定位是企业为了满足目标市场，确定产品或服务的功能、质量、价格、 包装、销售渠道、服务方式等。Pp:144. 六、简答题 1、影响行业进入障碍的因素主要有哪些? 答案：(1)规模经济；(2)产品差别化；(3)转移购买成本；(4)资本需求；(5)在 位优势；(6)政府政策。Pp:140. 2、买方讨价还价能力的影响因素主要有哪些? 答案：(1)买方是否大批量或集中购买?(2)买方这一业务在其购买额中的份额大 小?(3)产品或服务是否具有价格合理的替代品?(4)买方面临的购买转移成本大 小?(5)本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入?(6) 买方是否有“后向一体化”的威胁?(7)买方行业获利状况；(8)买方对产品是否 具有充分的信息? Pp:141. 3、供应商讨价还价能力的影响因素主要有哪些? 答案：(1)要素供应方行业的集中化程度；(2)要素替代品行业的发展状况；(3) 本行业是否是供方集团的主要客户?(4)要素是否是该企业的主要投入资源?(5)
要素是否存在差别化或转移成本是否低？(6)要素供应者是否有“前向一体化”的 威胁？Pp:141. 4、企业应如何评价细分市场？ 答案：企业用以下三个指标来评价细分市场：(1)细分市场规模及其成长状况。 (2)细分市场结构的吸引力。(3)企业的目标和资源状况。 Pp:143. 5、良好的细分市场应具有哪些特征？ 答案：(1)可测量性，即市场规模、容量和购买力可以测量：(2)丰富性，即市场 规模足够大且有利可图：（③）可接近性，即市场可以有效地接近且能为顾客服务： (4)可实现性，即企业有能力满足该市场的需求。如果细分市场对企业具有吸引 力，但市场容量过大，企业过小，从而无法满足该市场需求，则应该对该市场进 步细分。Pp:143. 七、论述题 1、试分析行业竞争的五种力量。 答案要点：根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本 竞争作用力()现有企业间的竞争研究，包括影响竞争状态的因素：（②）入侵者研 究，包括影响行业进入障碍的因素分析：（③）替代品生产商研究，包括：判断哪 些产品是替代品，判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁：（④）买方的讨价 还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素；（⑤）供应商的讨价还价能力 研究，及其影响因素研究。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力， 并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞 争目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效的抗击五种竞争作用力并 影响他们朝向自己有利的方向变化。Pp:140. 2、试论述企业目标市场研究的主要内容？ 答案要点：(1)总体市场分析。包括市场容量分析、市场交易便利程度分析。(2) 市场细分。包括确定细分变量并细分市场、细分结果描述。（③）目标市场确定。 包括评价各细分市场、选择目标市场。(4)产品定位。包括为各细分市场确定可 能的定位概念、产品定位选择。Pp:143
要素是否存在差别化或转移成本是否低?(6)要素供应者是否有“前向一体化”的 威胁? Pp:141. 4、企业应如何评价细分市场？ 答案：企业用以下三个指标来评价细分市场：(1)细分市场规模及其成长状况。 （2）细分市场结构的吸引力。（3）企业的目标和资源状况。 Pp:143. 5、良好的细分市场应具有哪些特征? 答案：(1)可测量性，即市场规模、容量和购买力可以测量；(2)丰富性，即市场 规模足够大且有利可图；(3)可接近性，即市场可以有效地接近且能为顾客服务； (4)可实现性，即企业有能力满足该市场的需求。如果细分市场对企业具有吸引 力，但市场容量过大，企业过小，从而无法满足该市场需求，则应该对该市场进 一步细分。Pp:143. 七、论述题 1、试分析行业竞争的五种力量。 答案要点：根据美国学者波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本 竞争作用力(1)现有企业间的竞争研究，包括影响竞争状态的因素：(2)入侵者研 究，包括影响行业进入障碍的因素分析；(3)替代品生产商研究，包括：判断哪 些产品是替代品，判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁；(4)买方的讨价 还价能力研究，研究影响买方讨价还价能力的因素；(5)供应商的讨价还价能力 研究，及其影响因素研究。这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力， 并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。一个公司的竞 争目标在于使公司在行业内进行恰当定位，从而最有效的抗击五种竞争作用力并 影响他们朝向自己有利的方向变化。Pp:140. 2、试论述企业目标市场研究的主要内容? 答案要点：(1)总体市场分析。包括市场容量分析、市场交易便利程度分析。(2) 市场细分。包括确定细分变量并细分市场、细分结果描述。(3)目标市场确定。 包括评价各细分市场、选择目标市场。(4)产品定位。包括为各细分市场确定可 能的定位概念、产品定位选择。Pp:143
八、案例题 两难的选择 丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中 等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国 公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。 金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产 品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。 金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他 是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。 丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发 机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投 资，维护样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。 培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计 需求的变化。 由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现 有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。 然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。 问题：金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？ 答案要点：外部环境中的机会：在电子行业具有丰富的经验，有固定的客户群和 较好的客户需求。 外部环境中的威胁：顾客的需求变化快要求改进现有产品模型。 九、技能题 1、技能问题与要求： 请运用管理学相关理论知识，分析一个企业的外部一般环境及行业环境，并 思考应如何确定该公司的目标市场和对产品定位。 2、分析提示要点： 外部一般环境大致可以分为政治环境，社会文化环境，经济环境，技术环境，自 然环境五个部分。一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是
八、案例题 两难的选择 丹尼森·金是一家电子技术公司的所有者和执行总裁，这家公司设在新加坡，中 等规模，主要生产印刷线路板。公司的产品主要销给新加坡当地一些有名的跨国 公司以及销往国外。该公司以其产品的高质量和快速供货而著称。 金先生通过与其他董事的商量以及对国外的考察之后，认为有必要引进现有产 品的最新样式和设计，以满足顾客的需求变化。 金先生获有工程学位，在电子行业具有丰富的经验，对于投资和企业扩张，他 是比较保守的，他将其价值归结于事业上的成功。 丹尼森认识到改进现有产品模型压力重重。这将意味着要建立一个研究与开发 机构，招聘具有资格的人员，此外，对高度自动化生产过程的改变需要一大笔投 资，维护样一个系统，将会增加成本。为适应周期性的供货还必须扩大库存体系。 培训各个层次的人员也需要一大笔开支。可能还必须建立一个市场研究部门估计 需求的变化。 由于上述种种原因的限制，金先生选择决定不再引进新产品模型，他想改进现 有产品，以降低成本和价格，他认为顾客真正想得到的是价值。 然而，他最后决定前，他想征求一位咨询人员的意见。 问题：金先生公司对外部环境中的机会和威胁各是什么？ 答案要点：外部环境中的机会: 在电子行业具有丰富的经验，有固定的客户群和 较好的客户需求。 外部环境中的威胁: 顾客的需求变化快要求改进现有产品模型。 九、技能题 1、技能问题与要求： 请运用管理学相关理论知识，分析一个企业的外部一般环境及行业环境，并 思考应如何确定该公司的目标市场和对产品定位。 2、分析提示要点： 外部一般环境大致可以分为政治环境，社会文化环境，经济环境，技术环境，自 然环境五个部分。一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们是
现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价的能力， 供方的讨价还价的能力。确定目标市场和对产品定位首先应对总体市场分析，其 次进行市场细分，再次确定目标市场，最后对产品定位。Pp:139-143. 第七章战略性计划与计划实施 第二节战略性计划选择 一、填空题 1、企业的基本战略包括()()和()。 答案：成本领先、特色优势（差异化）、目标集聚。Pp:144. 2、企业成长的基础是( )。 答案：核心能力。Pp:146. 3、常采用的防御性战略有()、()和()等方式。 答案：收缩，剥离，清算。Pp:146. 4、一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验()、( 和( )。 答案：用户价值，独特性，延展性。Pp:146. 5、一体化战略包括( )、( )和( 答案：同心多元化、横向多元化、混合多元化Pp:144. 6、多元化战略包括()、()和()。 答案：市场渗透、市场开发、产品开发Pp:145. 7、加强型战略包括( )、( )和( 答案：市场渗透，市场开发，产品开发。Pp:145 二、单选题 1、企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是(）。 A.混合多元化 B.横向多元化 C.同心多元化
现有企业间的竞争，新进入者的威胁，替代产品的威胁，买方的讨价还价的能力， 供方的讨价还价的能力。确定目标市场和对产品定位首先应对总体市场分析，其 次进行市场细分，再次确定目标市场，最后对产品定位。Pp:139-143. 第七章 战略性计划与计划实施 第二节 战略性计划选择 一、填空题 1、企业的基本战略包括（ ）（ ）和（ ）。 答案：成本领先、特色优势（差异化）、目标集聚。Pp:144. 2、企业成长的基础是（ ）。 答案：核心能力。Pp:146. 3、常采用的防御性战略有（ ）、（ ）和（ ）等方式。 答案：收缩，剥离，清算。Pp:146. 4、一项能力能否成为企业的核心能力必须通过三项检验（ ）、（ ） 和（ ）。 答案：用户价值，独特性，延展性。Pp:146. 5、一体化战略包括（ ）、（ ）和（ ）。 答案：同心多元化、横向多元化、混合多元化 Pp:144. 6、多元化战略包括（ ）、（ ）和（ ）。 答案：市场渗透、市场开发、产品开发 Pp:145. 7、加强型战略包括（ ）、（ ）和（ ）。 答案：市场渗透，市场开发，产品开发。Pp:145 二、单选题 1、企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务，这一战略是（ ）。 A．混合多元化 B．横向多元化 C．同心多元化
D.前向一体化 E.后向一体化 答案：CPp:145, 2、企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是 )。 A.混合多元化 B.横向多元化 C.同心多元化 D.前向一体化 E.后向一体化 答案：BPp:145 3、企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是( ）。 A.混合多元化 B.横向多元化 C.同心多元化 D.前向一体化 E。后向一体化 答案：APp:145. 4、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这 是( ）。 A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.成本领先 E.目标集聚 答案：CPp:145. 5、企业将现有产品或服务打人新的区域市场，这是()。 A.市场开发 B.产品开发
D. 前向一体化 E. 后向一体化 答案：C Pp:145. 2、企业向现有顾客提供新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是 （ ）。 A. 混合多元化 B．横向多元化 C．同心多元化 D. 前向一体化 E. 后向一体化 答案：B Pp:145. 3、企业增加新的，与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（ ）。 A．混合多元化 B．横向多元化 C．同心多元化 D. 前向一体化 E. 后向一体化 答案：A Pp:145. 4、企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额，这 是（ ）。 A．市场开发 B．产品开发 C．市场渗透 D．成本领先 E．目标集聚 答案：C Pp: 145. 5、企业将现有产品或服务打人新的区域市场，这是（ ）。 A．市场开发 B．产品开发
C.市场渗透 D.成本领先 E.目标集聚 答案：APp:145 6、企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是()。 A.市场开发 B.产品开发 C.市场渗透 D.成本领先 E.目标集聚 答案：BPp:145 7、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于()。 A.差异化策略 B.无差异化策略 C.集中策略 D.成本领先策略 E.混合战略 答案：APp:144. 三、多选题 1、一体化战略包括() A.前向一体化 B.后向一体化 C.混合一体化 D.横向一体化 E.同心一体化 答案：A、B、DPp:144. 2、企业成长战略包括( ) A.一体化战略
C．市场渗透 D．成本领先 E．目标集聚 答案：A Pp:145. 6、企业通过改进或改变产品或服务而提高销售，这是（ ）。 A．市场开发 B．产品开发 C．市场渗透 D．成本领先 E．目标集聚 答案：B Pp:145. 7、某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（ ）。 A．差异化策略 B．无差异化策略 C．集中策略 D．成本领先策略 E. 混合战略 答案：A Pp:144. 三、多选题 1、一体化战略包括（ ） A．前向一体化 B．后向一体化 C．混合一体化 D．横向一体化 E. 同心一体化 答案：A、B、D Pp:144. 2、企业成长战略包括（ ） A．一体化战略