●一个乘客上了出租车,并说出自己的目的地。司机问: 最段的路,雉道米是最快的路?机回答子“雪 然不是,现在是军流高峰,最短的交通正拥挤,弄不 好还要堵车所以用的时肯定要长。你要有急事, ●其实,现在的企业中的管理者在管理过程中往往扮演 了乘客的角色,例如,在制定计划中,他们 了计划对象有可能正处于“车流高峰“或“堵车” 状态,而当在执 理时,甚至总是异想天开地想走 最短的路线,以为最短路线=最短时间 所以,我们在制定计划时,应有通观全局的和预见未 来的能力,知道什么时候走最短的路,什么时候不该 走最短的路引子案例一 ⚫ 一个乘客上了出租车，并说出自己的目的地。司机问： 先生，是走最短的路，还是走最快的路？“乘客不解： “最段的路，难道不是最快的路？”司机回答：“当 然不是，现在是车流高峰，最短的交通正拥挤，弄不 好还要堵车，所以用的时间肯定要长。你要有急事， 不妨多走点路，反正会早到。” ⚫ 其实，现在的企业中的管理者在管理过程中往往扮演 了乘客的角色，例如，在制定计划中，他们往往会忽 视了计划对象有可能正处于“车流高峰“或“堵车” 状态，而当在执行管理时，甚至总是异想天开地想走 最短的路线，以为最短路线=最短时间。 ⚫ 所以，我们在制定计划时，应有通观全局的和预见未 来的能力，知道什么时候走最短的路，什么时候不该 走最短的路