二、激励需要理论对我们的启示: 高成就需要者喜欢能独立负责、可 以获得信息反馈和具有中度风险的工作 环境,身居主位者往往成就需求比较强 烈,同时,最优秀的管理者往往是权力 需要很高而归属需要很低的人。对于组 织来说,可以通过培训激发员工的成就 需要。二、激励需要理论对我们的启示： 高成就需要者喜欢能独立负责、可 以获得信息反馈和具有中度风险的工作 环境，身居主位者往往成就需求比较强 烈，同时，最优秀的管理者往往是权力 需要很高而归属需要很低的人。对于组 织来说，可以通过培训激发员工的成就 需要