中联重科股份有限公司2016年年度报告全文 、主要资产重大变化情况 、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 可供出售金融资产 较年初增加67731%,主要系对外投资增加 长期股权投资 年初增加189.53%,主要系对外投资增加 投资性房地产 本年新增,主要系新增合并单元带入 2、主要境外资产情况 口适用√不适用 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 工程机械业 1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力,确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中,公司注重对全球行业发展态势的研究,把企业发展放置在国际竞争的大格局 之中,强化战略方向的前瞻性,确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映了企业管理者的战略眼光和洞察力,公司敏锐把握囯内外经济发展趋势, 适时推进企业战略转型升级,按照”专业化、股份化、国际化“的原则,立足产品和资本两个市场,推进制 造业与互联网、产业和金融的两个融合,做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块,打造 个全球化的高端装备制造企业。“2+2+4”战略的落地,确保了公司的健康、平稳发展。 2、基于对全球业态的充分研究,构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重对全球行业发展态势的研究,在全球范围内整合优质资产,实现快速扩张,构建了全球化制 造、销售、服务网络。在生产制造基地方面,通过对国内十五个工业园区和国外五个工业园区的整合和布 局,形成了遍布全球的产业制造基地。在产品销售和服务网络方面,公司产品市场已覆盖全球100余个国 家和地区,构建了全球市场布局和全球物流网络和零配件供应体系。尤其是在“一带一路”沿线设立了分 子公司及常驻机构。作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业,公司致力于深耕海外市场,在 意大利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一路”沿线国家拥有工业园或生产基地,配置有20个 海外贸易平台、8个境外备件中心库,产品出口到31个沿线国家,满足了公司“走出去”的本地化运营, 为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化,成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业,并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先 河,其中2008年并购意大利CFA,代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳,也使得公司成为中国 工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中,管理团队积累了丰富的并购经验,总结出企业 成功并购的五项基本原则:“包容、共享、责任、规则、共舞”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公 司的管理体系,并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才,成功解决了收购兼并后的管理难题。中联重科股份有限公司 2016 年年度报告全文 11 二、主要资产重大变化情况 1、主要资产重大变化情况 主要资产 重大变化说明 可供出售金融资产 较年初增加 677.31%，主要系对外投资增加 长期股权投资 较年初增加 189.53%，主要系对外投资增加 投资性房地产 本年新增，主要系新增合并单元带入 2、主要境外资产情况 □ 适用 √ 不适用 三、核心竞争力分析 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 是 工程机械业 1、前瞻的战略决策能力和高效的战略执行能力，确保公司长远健康发展 在企业宏观战略决策中，公司注重对全球行业发展态势的研究，把企业发展放置在国际竞争的大格局 之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向。 富有前瞻性的战略决策反映了企业管理者的战略眼光和洞察力，公司敏锐把握国内外经济发展趋势， 适时推进企业战略转型升级，按照"专业化、股份化、国际化"的原则，立足产品和资本两个市场，推进制 造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造 一个全球化的高端装备制造企业。 “2+2+4”战略的落地，确保了公司的健康、平稳发展。 2、基于对全球业态的充分研究，构建全球化制造、销售、服务网络 公司注重对全球行业发展态势的研究，在全球范围内整合优质资产，实现快速扩张，构建了全球化制 造、销售、服务网络。在生产制造基地方面，通过对国内十五个工业园区和国外五个工业园区的整合和布 局，形成了遍布全球的产业制造基地。在产品销售和服务网络方面，公司产品市场已覆盖全球100余个国 家和地区，构建了全球市场布局和全球物流网络和零配件供应体系。尤其是在“一带一路”沿线设立了分 子公司及常驻机构。 作为“一带一路”战略重点受益的装备制造业企业，公司致力于深耕海外市场，在 意大利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一路”沿线国家拥有工业园或生产基地，配置有20个 海外贸易平台、8个境外备件中心库，产品出口到31个沿线国家，满足了公司“走出去”的本地化运营， 为公司带来新的发展机遇。 3、基于成功实践的企业文化，成为行业整合国内外资源的先行者和领导者 公司自2001年至今已先后并购了十数家国内外企业，并开创了中国工程机械行业整合海外资源的先 河，其中2008年并购意大利CIFA，代表全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，也使得公司成为中国 工程机械国际化的先行者和领导者。在一系列并购过程中，管理团队积累了丰富的并购经验，总结出企业 成功并购的五项基本原则：“包容、共享、责任、规则、共舞”。公司的企业文化使被并购企业顺利融入公 司的管理体系，并吸引了大量具有丰富经验的优秀人才，成功解决了收购兼并后的管理难题