基本概念与知识点：情景模拟技术、情景模拟技术的主要形式 第三节评价中心的实施流程 主要内容 1、了解评价中心的设计与实施流程 2、理解掌握评价中心的优缺点及适用范围。 基本概念与知识点：评价中心的优缺点 (三)思老与实践 理论联系实际，能够结合己经学过的人力资源管理专业知识，对公文筐中的公文 材料进行一定的思考和分析。 思政元素方面，引导学生思考如何在情景模拟测评方法中考察应聘者动机和价值 观。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂实训（针对公文筐测验）。 第八章录用、员工入职与招聘评价 (一)目的与要求 1,理解掌握录用的概念、录用决策的方法：员工入职的流程，以及招聘评 价的数量指标。 2.结合具体案例理解录用环节涉及到的劳动法、就业歧视的相关内容。 3、能够掌握各种招聘评价指标的计算方法。 (二)教学内容 第一节员工录用 主要内容 1.员工录用 2.掌握录用决策的方法、背景调查的定义与作用。 3.了解录用辞谢通知。 基本概念与知识点：录用、录用决策的方法、背景调查 第二节员工入职 主要内容 1.理解掌握员工入职的一般流程。 2结合具体案例，分析员工入职，尤其是入职体检中的就业歧视问题。 3.结合具体案例，对员工入职的各个流程进行分析。 基本概念与知识点：员工入职的一般流程 第三节录用评估 主要内容 1010 基本概念与知识点：情景模拟技术、情景模拟技术的主要形式 第三节 评价中心的实施流程 主要内容 1、了解评价中心的设计与实施流程 2、理解掌握评价中心的优缺点及适用范围。 基本概念与知识点：评价中心的优缺点 （三）思考与实践 理论联系实际，能够结合已经学过的人力资源管理专业知识，对公文筐中的公文 材料进行一定的思考和分析。 思政元素方面，引导学生思考如何在情景模拟测评方法中考察应聘者动机和价值 观。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂实训（针对公文筐测验）。 第八章 录用、员工入职与招聘评价 （一）目的与要求 1.理解掌握录用的概念、录用决策的方法；员工入职的流程，以及招聘评 价的数量指标。 2.结合具体案例理解录用环节涉及到的劳动法、就业歧视的相关内容。 3、能够掌握各种招聘评价指标的计算方法。 （二）教学内容 第一节 员工录用 主要内容 1.员工录用 2.掌握录用决策的方法、背景调查的定义与作用。 3.了解录用辞谢通知。 基本概念与知识点：录用、录用决策的方法、背景调查 第二节 员工入职 主要内容 1.理解掌握员工入职的一般流程。 2.结合具体案例，分析员工入职，尤其是入职体检中的就业歧视问题。 3.结合具体案例，对员工入职的各个流程进行分析。 基本概念与知识点：员工入职的一般流程 第三节 录用评估 主要内容