有效管理幅度的影响因素: 1)工作能力: 主管工作能力强,可缩短与下属接触占用时间; 下属工作能力强,可减少占用上司时间的频率。管理幅度 可以适当宽些。 2)工作内容和性质: 1)主管所处的管理层次,越是接近组织高层的主管人员 其决策功能越重要,管理幅度较中层和基层管理人员就越 2)下属工作的相似性; ·3)计划的完善程度; ·4)非管理性事务的多少(处理这些事物所需的时间越多, 则用于指挥和领导下属的时间就越少。)8 有效管理幅度的影响因素： 1）工作能力： • 主管工作能力强，可缩短与下属接触占用时间； • 下属工作能力强，可减少占用上司时间的频率。管理幅度 可以适当宽些。 – 2）工作内容和性质： • 1）主管所处的管理层次，越是接近组织高层的主管人员， 其决策功能越重要，管理幅度较中层和基层管理人员就越 小； • 2）下属工作的相似性； • 3）计划的完善程度； • 4）非管理性事务的多少 （处理这些事物所需的时间越多， 则用于指挥和领导下属的时间就越少。）